2017年战略升级：剑指市场，1113争创全国一流

在“221”指导思想实施两年后，2017年2月7～8日，合肥供水集团召开党委中心组理论学习（扩大）会议。会上，经过上下多次的讨论，最终提出了合肥供水集团发展思路（2017—2030年）。其中，合肥供水集团的“工作思路”由原来的“以安全生产为第一要务，打造‘贴心小棉袄’精品品牌。以ISO9001质量管理体系认证为抓手，练内功、抓管理、上水平，精干主业，做好增收节支大文章，在全市城市公用事业企业中争创一流”升级为“以安全生产为第一要务，打造‘贴心小棉袄’精品品牌，以ISO9001质量管理体系认证为抓手，练内功、抓管理、上水平，做好增收节支大文章，全面实现‘标准化、模块化、简单化、信息化’，打造‘可复制的’合肥供水新模式，在全国水务行业争创一流”。其中一个重要的变化，就是将“争创全市一流”修订为“争创全国一流”。

为了保证新战略的实施，合肥供水集团再次更新了发展思路，共由五部分组成：

一是文化根基“1113”：坚持“一个核心、一个思想、一个法宝、三个导向”不动摇。其中，一个核心，就是“贴心小棉袄”核心价值观；一个思想，就是“221”指导思想——两个坚持、两个反对、一个提升；一个法宝，就是PDCA工作法；三个导向，就是要真的不要假的、要实的不要虚的，脚踏实地做事、阳光快乐工作；人际关系简单化；简政、放权、明责。

二是管理哲学：思想决定思路，思路决定出路；普通员工是管出来的，领导干部是悟出来的；民主决策，集中管理；ABCD工作法；比马赛马不相马，人际关系简单化；要真的不要假的、要实的不要虚的，脚踏实地做事、阳光快乐工作；PDCA，正着来、倒着查；空口无凭、签字有效、留有痕迹；头悬一把剑，背后一双眼。

三是发展战略目标：通过“整体上市与对外扩张同步——双箭齐发”“制水生产与污水处理同步——双轮驱动”的战略步骤，逐步实现“合肥水务梦”战略目标：打造“一流产品、一流管理、一流服务、一流品牌、一流效益”的水务环境综合服务商，2030年成为国内现代化的水务行业航母、国际上有影响力的民族水务企业。(www.xing528.com)

四是六大管理方向：一是以“控制漏损率”为抓手，成立制水公司、管网营运公司、营销公司，构建企业管理新格局；二是以“大审图、大质监、大施工”为突破，做强做优做大三欣公司，开创工程建设新篇章；三是以“一站式服务”为龙头，筑实“红黄绿”灯管控平台，打造供水服务新形象；四是以“智慧水务”为引领，做大做强安徽科源，开拓供水业务新领域；五是以“四化建设”为目标，深入推进精细化管理，建立合肥供水新模式；六是以“水务环保”为方向，积极探索污水处理和黑臭水体处理，拓宽业务经营新思路。

五是根本保障，即实现上述发展思路的根本保障——“头悬一把剑、背后一双眼”，构建合肥供水特色的大监察体系，即纪律监察、法律监察、审计监察和行风监察。

“企业战略规划是企业发展长盛不衰的根本保障”，方振这一振奋人心的话语，既点明了合肥供水集团发展的方向，又引领着我们前进的步伐。按照战略规划路径指引，未来合肥供水集团将成为集原水、制水供水、环保、工程建设和水相关五大板块于一体的专业化的大型水务环保集团，实施集团管控模式，构建管理新格局。