企业创新模式及其分类简介

以熊彼特对创新的概念界定及内涵揭示为开始，创新被认为是通过新的生产要素和生产条件实现新的生产模式。自此，创新的概念随着时代发展的洪流不断改变。其中，OECD出版的《奥斯陆手册》中对创新模式的分类最受到世界各国的认可。具体而言，创新可分为四大模式：产品创新、工艺创新、组织创新和营销创新^[1]。

产品创新是指引入在属性或用途上全新的或有重大改进的商品或服务，包括在技术规范、成分和材料、装配的软件、用户友好性或其他功能特色等方面的重大改进。具体而言，产品创新可以是利用新的知识或技术要素，也可以是在已有知识或技术要素基础上新的应用。

工艺创新是指出现新的或明显改进的生产方式或交付方式，包括在技术、设备和软件等方面的重大改变。具体而言，工艺创新旨在减少单位生产成本，采用新的或改进已有的技术、设备和软件进行生产商品、提供服务或是辅助支撑上述活动，提高其要效率或质量。(www.xing528.com)

组织创新是指商业实践、工作场所组织或外部关系等方面新的组织方式的实现。具体而言，组织创新采用从未使用的组织方式，减少管理或交易成本、提高人力资源对企业的认同度及生产效率，最终目的是实现提高企业的绩效。

营销创新是指新的营销方式的实现，包括产品设计或包装，产品分销渠道、产品促销方式或产品定价等方面的重大变革。具体而言，营销创新采用从未使用的新营销策略或营销战略，最大程度提高消费者满意度、占领更大市场或是谋求企业新的战略地位，力求最终实现利润增长。