紧紧抓住实现扭亏增盈目标，打赢攻坚战

当前主要应该大力推进“二个创新”、“二个加强”。

1.“二个创新”：

一是创新经营。只有经营才能赚钱，才能创造效益，才能向前发展。无论在什么时候，我们都必须搞好经营。首先是要转变经营策略。积极实行“退中有进”的战略调整方针，果断地从一些没有发展前途、缺乏竞争力的经营领域和经营项目中退出来，把有限的资金和力量集中起来，开拓有利于我们供销社生存发展的经营业务。其次是要突出主营业务。重点抓好农资、大宗农副产品、图书、食盐、烟花爆竹等骨干商品的经营，积极抢占和扩大市场份额，争取获得更好的效益。第三是要挖掘经济增长潜力。第四是要积极引入新型营销方式和经营业态。大力推行连锁、代理、特许、配送经营，发展规模优势，积极创造条件向电子商务进军，加快上岗和建网的工作力度，开拓网上咨询信息、洽谈业务的购销渠道。

二是创新管理。管理虽然不能直接产生经济效益。但“管理出效益”，“向管理要效益”，已是不争的事实。因此我们也要把管理作为一个永恒的主题常抓不懈，不断创新。当前特别是要加强社有资产管理。各级联社要按照1995年中央5号文件关于各级供销合作社理事会是本社集体财产（包括所属企事业财产）的所有权代表和管理者的精神，建立社有资产出资人制度，切实担负起社有资产营运管理责任。同时要强化以财务管理为重点的基础管理。积极推行会计委派制、审计监督制、法律顾问制和社务、厂务公开制，使企业的经营管理有章可循、有法可依，最大限度地防范和制止违反财经纪律、营私舞弊、挥霍浪费等行为。努力创造条件，将计算机和现代信息技术引入企业管理，逐步实现管理工作的信息化、现代化。(www.xing528.com)

（2）“二个加强”：

一是加强对扭亏增盈工作的领导，实施分类指导。各级供销社都要确保“三年目标两年实现”的任务的完成，建立起完善的扭亏增盈目标责任制，把在今年底实现全系统扭亏为盈的目标任务层层分解到各个单位，把责任明确到各级领导身上。各级供销社的“一把手”一定要以对党、对企业、对自己高度负责的态度切实抓好扭亏增盈工作，真正做到思想到位、责任到位、领导到位、工作到位、效果到位。同时，要切实改变工作作风，突出工作重点，集中力量抓住盈利大户和亏损大户进行突击突破。及时总结推广盈利单位的典型经验，以点带面，指导、推动全系统的扭亏增盈工作，对经济效益好的盈利企业，要想方设法通过对他们进行资金、人力等倾斜措施，进一步提高经济效益。深入分析解剖亏损大户的主要亏损原因，能救活的要找出解救的具体办法，切实改变亏损大户的面貌。对无法起死回生的企业，一定要采取果断措施，坚决停办关闭，消灭亏损源。省社将组织工作组分片到亏损严重的市社进行调研和督促检查，适时予以通报，并将通报抄送当地党政部门。

二是加强会计核算和财会分析工作，提高会计信息质量。要进一步贯彻落实全国总社《关于认真学习贯彻〈会计法〉进一步做好供销社系统会计工作的通知》（供销财字［2000］45号）精神，积极探索符合供销社企业改革实际的财务管理、会计核算的新路子，严格按照“两则两制”和〈会计法〉的要求，认真做好会计核算和财务分析工作，准确反映企业盈亏，确保会计信息资料的准确、完整，促进扭亏增盈工作的顺利进行。