如何有效地进行农业领导干部培训？

培训方法与培训手段是农业领导干部培训的重要的培训资源要素。前者是增强培训凝聚力、效果和提高培训质量的重要手段，是培训资源要素中的软资源。在正确的培训计划的前提下，培训方法就如同粘胶剂和催化剂所起的作用一样，把教师所讲授的课程的系统理论知识与实践紧密地融合在一起，加速学员对理论的消化接受的进度，加深对自己实践经验的反思剖析。后者是扩张培训规模、降低培训成本、提高社会效益和提高培训质量的硬资源。培训需要先进培训设施和先进培训手段。

分院1997和1998年县长培训班采用参观考察的培训方法收效甚好。参观考察是县级农业领导干部研讨班培训计划的一个重要组成部分。通过参观考察、样板示范、典型带动、直观教学，达到了解信息、借鉴经验、开阔视野、拓宽思路的目的。因此，我们对选点要求严格，选择那些以市场为导向，以科技为龙头和以效益为中心的农业产业化典型。1997年县长培训，到顺德市容奇镇参观大家电企业科龙公司，参观顺德市伦教镇荔村的花卉农业产业化生产基地，听取顺德市负责人关于农村产权改革和农业股份合作制的经验介绍；参观考察中山、斗门种养生产基地、乡镇企业和城镇小区农业生态规划；参观考察珠海农科所、深圳公明镇农场、乳牛和荔枝生产基地。学员们每到一地，听介绍，耳闻目睹，顿觉“百闻不如一见”，表现了极大的兴趣。当听到珠海农科所所长介绍他们运用逆向思维的方法，以第二、第三产业带动第一产业发展，以市场推动观光农业兴旺的成功经验时，有一位学员动情地说：“我在这里找到了搞农业的感觉。”当参观深圳高科公司用计算机管理控制施肥的时间、肥料浓度比重和滴水量时，又有一位学员说：“我在这里看到了农业的前途和未来。”学员们对参观考察的时间安排、选点、组织和服务反映良好。

1998县长培训班先后到中山市、顺德市、河源市、三水市和四会市参观考察，听取当地政府官员和企业负责人介绍经验，亲自感受到广东在农业科技革命、农业产业化和农村股份合作制经济迈向全国的先进行列，加快与国际农业市场接轨的步伐。我院精心选择的农业产业化示范的典型：中山市生态农业和全市绿化工程；1999年国民生产总值将达到10个亿的顺德市熹涌管理区；河源市集生态、观光旅游、养殖加工一体的农业产业化立体布局的园中园和全省农业高新技术基地——灯塔盆地；三水市年产值已超100亿的健力宝集团；四会市台资开发的农业产业化示范基地。学员们在这里看到了生态农业、观光农业和高新技术农业，感悟到传统农业与集约农业的根本区别，体验到农业科技革命、农业高新技术和农业国际化是农业的生命线这一命题的道理。1998县级农业领导干部研讨班班长马水源说：“珠三角的农业产业化，在于把农业市场、农业金融、农业科技、农业信息、农业咨询、农业加工当做一项系统工程来抓，用一根链条把这些环节串联起来运行，这是与我们山区和边远地区传统农业区别的本质所在。”学员们通过参观考察，瞄准先进找差距，找到差距定措施，探索出本地区农业产业化的思路。(www.xing528.com)

21世纪初，分院除了继续选择珠三角和广东山区农业产业化示范基地外，将转向境外，包括香港、台湾、泰国、越南、菲律宾、马来西亚、韩国、日本、以色列和欧美等国家和地区参观考察。近期目标是香港、台湾、泰国、越南。21世纪初，分院精心选点到境外参观考察，这对学员开阔视野，招商引资，广交海外同行朋友，吸引新品种、新工艺、新技术，开拓海外市场，熟悉农业贸易国际惯例，加快与国际农业市场接轨，到海外进行农业项目的投资融资，提供了极为有利的条件。分院将充分利用地缘优势，校友优势，市场优势和已经具备的公共关系优势，建立海外农业参观考察基地。