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如何制定温氏系统目标决策?

时间:2023-05-26 理论教育 版权反馈
【摘要】:系统目标定位和目标决策是由系统功能来确定的,它是以一种系统的轨道、运行机制和能量来确保目标的选择和实施。温氏集团经济系统是一个白色系统,应采取确定型决策,它与社会市场构成的大系统是一个灰色系统,应采取风险性和竞争型决策。显见,大力提高温氏系统的组织化程度,进一步推动规模经济发展,是系统的首位目标决策。所以,推动温氏系统生产经营活动一体化进程,加速其农业产业化活动的发展,是系统长期的目标决策。

如何制定温氏系统目标决策?

系统目标定位和目标决策是由系统功能来确定的,它是以一种系统的轨道、运行机制和能量来确保目标的选择和实施。不同的系统有着在不同的目标决策,比如白色系统,采用确定型目标决策,灰色系统采用风险性和竞争性决策,黑色系统采用随机性和模糊性决策。温氏集团经济系统是一个白色系统,应采取确定型决策,它与社会市场构成的大系统是一个灰色系统,应采取风险性和竞争型决策。

温氏系统目标决策体系包括:第一,组织化与规模化;第二,专业化与标准化;第三,一体化与产业化;第四,科技化与集约化。

组织化与规模化。温氏集团出现的超常规模经营与它的组织化程度相关,组织化程度越高,规模经济就越大,反之亦然。从温氏系统来看,组织化程度高低推动规模经济发展的关键取决于:与其说是系统组织间联结的形式,倒不如说,是那种联结形式能否提高系统效率和发掘系统的能动性、积极性和创造性。提高组织化程度还要一整套配套服务措施,比如加强对生产部门的各种服务和市场营销策略对农户一年内的保价措施等。由于这种对生产部门或农户所带来的安全性和稳定性的措施,加大了系统组织间的凝聚力,推动了组织化程度的提高。显见,大力提高温氏系统的组织化程度,进一步推动规模经济发展,是系统的首位目标决策。

专业化与标准化。温氏系统的服务部门和生产部门两个子系统功能各异,所从事的生产活动分工不同,促进了生产布局的专业化和作业活动专门化。服务部门除了完成在服务硬件——包括种苗、疫苗饲料生产采购的生产经营活动和商品收购、贮运与营销的商务活动的专业化活动外,还要完成服务软件——技术市场信息、防疫咨询、企业管理指导和人才培训的专业化活动。生产部门作业活动的专门化则表现在如何围绕提高肉鸡整个饲养过程中各个阶段的饲料报酬率所采取的价值工程实践措施。服务部门和生产部门这两个子系统各自内部和相互间的配合协作,都会提高自身的专业化水平,从而提高系统专业化水平。随着温氏系统的专业化水平不断提高,企业标准化水平也跟着不断提高。工业标准化为工业实践活动带来质的飞跃。而农业企业的标准化水平因受投入和多种因素的制约至今仍然很低,严重地影响农业劳动生产率提高和农业经营管理与科技转化与应用水平的提高。但温氏集团却改变了这一现状,在生产布局规划、作业程序与规范、服务行为准则、企业管理等生产领域达到了较高的标准化水平。比如生产过程中所采用的“五个统一”,即统一种苗、统一防疫、统一饲料、统一技术、统一价格,就是标准化水平程度高的表现。因此,大力推进温氏系统的专业化水平和标准化水平,是系统重要的目标决策。

一体化与产业化。温氏系统的功能特性,推动了生产经营活动向一体化方向发展,包括产、供、销一体化,贸、工、农一体化,产前、产中、产后一体化,种、养、加一体化和目标专业化。生产经营过程一体化,促进了生产和资源要素的合理配置,加快了科技成果转化过程,降低了协作费用,减少对环境和客观条件的依赖性,有利于农业企业向产业化方向发展。由此可见,温氏系统的生产经营活动一体化是农业产业化发展的基础条件,应凭借这个条件推动它向区域生产专业化、商品生产基地化、生产经营大型集团化、市场竞争组织化的农业产业化的方向发展。(www.xing528.com)

所以,推动温氏系统生产经营活动一体化进程,加速其农业产业化活动的发展,是系统长期的目标决策。

科技化与集约化。温氏集团领导层认为,如果一个大型企业集团,不采用先进的管理技术和科学技术,就不可能提高劳动生产率和产品质量,因而企业就不可能生存和发展。因此,他们在科学技术和企业管理上采取了一系列重大措施,以增强企业的“内功”,提高企业的社会主义市场经济条件下的竞争扩张能力、市场应变能力。温氏集团与华南农业大学和广东省家禽研究所建立了科学研究、项目开发、技术咨询、企业管理等领域“产—学—研”的合作关系。在“学”和“研”这两个方面,派出优秀的企业管理和科学技术人才到企业进行有目标性的指导、咨询和培训活动,这种活动渗透到不仅是生产经营管理领域,还包括种苗培育、疫苗试制、饲料生产和防疫技术实施等科学研究领域,并且还利用华南农业大学和广东省家禽研究所先进的实验设施和实验技术,为公司专业项目或课题提供协作性和不可替代性的科研服务。温氏集团十分重视人才库的建设工作,拥有一支多层次的科学技术和经营管理的主力军和训练有素的产业大军。建设好人才库要做好两个方面的工作,一方面对企业原有的职工进行培训提高,对已有的农户骨干的专业技术进行培训提高;另一方面吸收高素质的有丰富经验的专业人才和经营管理人才,为他们创造好工作、生活条件、发挥他们的才干。温氏集团十分重视信息搜集、加工、贮存和传播工作,利用计算机网络,加强为服务部门和生产部门的管理、技术和市场信息服务。

温氏集团长期坚持不懈地依靠科技进步,改善素质,提高产品质量,追求经济效益,走一条集约化的发展企业道路,是取得成功的关键,温氏集团系统模式已经成为全国一个知识产权中一个重要品牌。

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