【摘要】：日本模式的侧重点与上述两种模式均有所不同。为了提高企业的利润，日本各公司之间的竞争异常激烈，同时它们之间的合作关系也很密切。与此同时，丰田是三菱银行的股东，而三菱银行又是本田公司下属的一家金融公司的股东。
日本模式的侧重点与上述两种模式均有所不同。它的最重要特点是重视提高企业的效益。它的主要目标是最大限度地占有市场份额和获得尽量多的利润。换言之，它追求的不是股东的利益，而是企业本身的利益。这意味着企业要将一部分利润用于生产活动再投资。为了提高企业的利润，日本各公司之间的竞争异常激烈，同时它们之间的合作关系也很密切。下面这个例子会帮助我们更好地理解日本企业之间这种一切以企业利益为重的“竞争加合作”的关系。尼康公司雄踞日本电子行业之首，也是日本主要汽车企业的供应商，丰田、马自达、三菱和本田等公司都是它的重要客户，而丰田又是它的主要股东（拥有23%的股份）。与此同时，丰田是三菱银行的股东，而三菱银行又是本田公司下属的一家金融公司的股东。通用汽车公司总裁史密斯先生曾经作过这样形象的描述：“美国人根本不想与大家坐在一条船上；日本人正相反，他们确信集体的优势并为了共同的目标团结像一个人似的；德国人的作法与日本人相似，他们愿意与其他人同舟共济，但是在同一条船上的每个德国人都更想为自己争得一个舒服的位子。”日本模式优点：终身雇佣制促进了忠诚和高熟练程度；公共服务（特别是教育）质量高；银行和其他工商企业关系密切；公司交叉持股使管理者受到保护，免遭失去耐心的股东影响，从而使之得以对投资采取长期观点。(www.xing528.com)
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