次元C站：颜忠伟聚焦的下一站

在中国要推广中国的标准、中国的文化，要创造美好生活的新的消费方式。咪咕希望借助中国移动的大连接战略布局，改变中国的娱乐行业。

从“初音未来”到“洛天依”“乐正绫”“言和”，近些年，“二次元”虚拟人物逐渐走入大众视野，并成为商业和媒体的“宠儿”。“初音未来”代言红米Note4X、盛大手游，“洛天依”先后登上湖南卫视、江苏卫视跨年晚会……新奇的视听体验和高端的智能交互，使这些虚拟偶像的粉丝不再局限于小众。这次咪咕文化科技有限公司（下称“咪咕”）打造的“麟&犀”组合是中国移动开发数字化IP项目取得的一次突破，通过对虚拟偶像IP的打造，咪咕将进行直播、动画、音乐、影视、游戏等全领域的IP生态开发运营。

咪咕是中国移动面向移动互联网，在音乐、视频、游戏、阅读、动漫等数字内容领域运营的专业子公司，从诞生起就带有浓厚的互联网色彩。在首届中国软IP大会上，咪咕COO颜忠伟以“下一站，次元C站”为题，对咪咕“4C”（China，Creation，Connection，Change）理念进行了全面解读。“在中国，我们要推广中国的标准、中国的文化，要创造美好生活的新的消费方式。我们要借助中国移动的大连接战略，改变中国的娱乐行业。”

从3G落后于国外，经过4G的追赶，到如今中国的5G研发已经处于世界领先地位，颜忠伟认为，5G一定会引领时代变革，必然会为数字内容发行及内容生产带来巨大变化。“一方面，5G网络的超高速率、超大连接、超低延时，足以支持海量设备而不至于延迟卡顿，多媒体运用更加全方位、多元化，4K、直播、VR、AR等新型交互性内容的发行手段将进一步智能提速，带给用户创新性的产品体验；另一方面，通路的更新，无疑将会带来内容生产的融合发展。”

早在2005年，中国移动就开始了针对音乐、视频、阅读等内容形态的建造布局，但在当时的2G条件下，不同形态只能像“烟囱”一般各自孤立发展。而5G时代的通信技术将进一步增加“串联”的行业诉求。咪咕原来分散的“五个手指头”（音乐、视频、阅读、游戏、动漫）得以在5G的支持推动下进一步全方位融合，“握成一个拳头”。

“咪咕是中国移动公司在移动互联网领域，在音乐、视频、阅读、游戏、动漫领域发力。”颜忠伟这样形容咪咕和中国移动之间的关系，“运营商是‘修路’的，从2G、3G、4G、5G，甚至到与卫星连接的6G，把路修得越来越宽。现在从幕后走向前台，咪咕自己也在这条路上开辟了一条跑道”。

在颜忠伟看来，未来5G时代，咪咕一定是领先的。在标准的制定和测试阶段，把多媒体运用和技术同步实现，能够更快地占位。“现在在标准发布、网络建设的时候就已经结合了内容的标准和应用，把内容的体验、整体的服务考虑进去，这样更有前瞻性。”

“在内容布局上，我们致力于以中国标准讲中国故事。”据颜忠伟介绍，2017年1月17日，由中国主导的手机（移动终端）动漫国际标准在瑞士正式通过，通过6个月正式发布。咪咕在2017年11月搭建了手机动漫内容发行及文化创意平台，用户已过亿。2017年11月18日，咪咕作为副秘书长单位，参与创建了移动终端动漫国际标准产业联盟。

据介绍，在2018年咪咕还将立足中国元素，挖掘中国优质文化，进行全IP开发。3月28日，咪咕与四川熊猫基地签署长期合作协议，通过“国宝”熊猫的声音传递中国文化。未来咪咕音乐上的用户可以听到熊猫在不同情况下的不同声音，还可以将喜欢的熊猫声音做成彩铃下载，在咪咕视频上还将播出熊猫基地的系列纪录片。面对当前互联网平台上国产动漫被忽视的现状，咪咕已与上海美术电影制片厂有限公司签署合作协议，将针对“阿凡提”“黑猫警长”“葫芦娃”等经典国产动漫形象进行再开发，向世界传递属于中国的声音。

咪咕最初的广告词是“同一个世界，同一声咪咕”，由于发音的全球性，“咪咕”本身就可看作一个全球化的符号和IP。在强大的差异化优势和具有前瞻性的IP战略理念护持下，咪咕的未来拥有无限的可能。

颜忠伟提出，咪咕的下一站是发展“次元C站”，搭建面向95后、00后的IP发行及衍生品交易平台。95后、00后深受次元文化的影响，对次元文化有天然的高接受度。而以IP内容为核心进行跨领域多元开发，既能长线培育IP，又能最大限度地发挥IP的价值。

对于如何打造这一平台，进行IP跨界营销，咪咕提出了BI（Brand Immersion）概念，即品牌沉浸，而技术驱动和文化引领是实现BI的“双引擎”。

“品牌沉浸就是在消费者出现的所有场景，给他们带去具有凝聚力、将消费者全方位包围的体验。通过品牌营销体验，让消费者持续关注，提升对品牌所代表的价值的认同。”(www.xing528.com)

咪咕已打造了全场景品牌沉浸平台，目前咪咕音乐超过1 700万首，咪咕视频430万条，咪咕阅读超过50万册，咪咕游戏超过3万款，咪咕直播2 000场live show，咪咕善跑16 616万公里、800多个专业课程，人工智能灵犀交互超过8 500万/日，在生活、休闲、娱乐等全方面提供全场景的服务。在线下部分，咪咕尝试提供全形态的IP价值体验，依托于31个省的落地渠道，超过一万家营业厅，进入2 000所高校，跟7 200家线下电影院合作；与此同时，咪咕还联手泰国True Coffee、韩国Coffine Gurunaru咖啡，在全球开办了超过300家联盟咖啡厅，举办了多场“名家悦读”和“G客G拍”等活动。

在颜忠伟看来，BI开启了IP营销新时代，把线上和线下渠道打通，从现在的O2O（Online to Offline）向O&O（Online and offline）发展，“将传播变成体验，将销售变成享受”。

2017年，咪咕音乐举办了300多场线下演唱会，实现了区别于传统演艺模式、线上与线下打通的“一条龙服务”。颜忠伟认为，每一场演唱会都是一次IP版权的沉淀，可以弥补咪咕音乐在版权上的空白，同时进行最大化的IP化营销。据咪咕工作人员介绍，除了线下招商和售票外，在线上，会员还可以通过咪咕视频观看不同角度、不同场景的演唱会直播，包括艺人接机入场、化妆室的准备、演出前后的后台实况、艺人面对镜头与粉丝对话等，还会根据粉丝会员等级和经验值为会员提供进入后台合影的机会，后续提供演唱会精华视频，将线上和线下的服务结合在一起。

从行业趋势来看，为争夺客户的时间和空间，“线下”一定是未来“兵家必争之地”。颜忠伟直言其对“线下”再布局的重视和对咪咕O&O联动的自信。他提到“降维”概念，“线下”不再是一个个孤零零的点，而是拥有线上平台和数据的依托。

咪咕咖啡就是“重回线下”的一次创新发力。2016年10月，咪咕咖啡北京西单店开业。走进这家咖啡店，可以明显感受到浓郁的咪咕文化气息，除了来自韩国品牌Coffine Gurunaru的咖啡工艺外，咖啡厅里还设置了中信书店专区、放映区、会议室、VR体验区和咪咕自主唱吧等丰富的体验区域。颜忠伟说，很多小朋友放学后都会来这里做作业，咪咕咖啡已经开始陪伴这些00后成长。他希望为周边社区打造一个温馨舒服的“第三空间”，未来计划实现24小时营业，顾客随时都可以来，有书可读，有影片可看，有地方可畅谈。同时，咪咕旗下音乐、视频、阅读、游戏和动漫各领域的线下活动包括新歌新游发布、粉丝见面会和图书签售都将在咪咕咖啡厅举办，并联动线上直播，将“咖啡文化+舒适环境+业务互动”融于一体，打造“年轻人的趣创空间”。

对于任何一家互联网企业而言，线下的布局都可谓“硬生生”的成本。而对于中国移动来讲，其在全国省、市、乡镇都有数量众多的线下营业厅，在这得天独厚的优势条件下，咪咕线下布局的规模和前景不可小觑。

作为IP发行和衍生品交易平台，如何实现内容分发才能使IP价值得到最大释放，是咪咕需要重点考虑的。颜忠伟表示，通过咪咕的大数据和AI的精准画像，定位用户需求，能够真正帮IP找到用户。

中国移动有超过8.8亿的客户，超过1亿的家庭宽带客户。人工智能本身就是一个数据的收集过程，运营商的背景使得咪咕在人工智能领域掌握了海量的语音数据优势。2012年，中国移动以入股的方式成为科大讯飞的战略投资者，是科大讯飞的战略性大股东。借助中国移动总公司的支持和科大讯飞先进的语音技术加持，咪咕的AI技术将更加智能、精准。

颜忠伟认为，人工智能需要应用在具体场景的实践中，通过后台的优势和场景的结合，才能真正实现AI的能力，这本身正是IP产业化的优势。在全IP时代，通过BI的全场景、全沉浸和AI的智能化可量化相结合，才能达到品牌价值的最大化。

咪咕音乐一年内举办300余场演唱会，商业价值逐年提升。这不仅仅得益于咪咕实现线上与线下打通、音乐平台与视频直播齐上阵的“一条龙服务”，在筹备前期，咪咕就通过平台的数据，分析出不同歌手在不同地域的欢迎程度，用AI实现精准定位用户群。咪咕不单纯以“红”而论，而是从收听区域、手机终端型号、收听群体等多个维度出发，通过AI大数据分析找到歌手，相当于对照着粉丝的反馈来举办演唱会，演唱会自然没问题。据颜忠伟介绍，线下演唱会的需求非常旺盛，咪咕在2018年还将做超过400场线下演唱会。在2018美国CES国际消费电子产品展上，咪咕发布了全球首款全语音人工智能手机——莫比斯，它的应用场景更加多元化、智能化，能够用语音与人进行实时对话，提供翻译、出行导航、监测心率等功能，实现在智能时代对人机交互的全新探索。

（本文引自2018年4月上《中国广播影视》总第649期，记者：李盛楠）