【摘要】：J公司的集体协商更倾向于博弈，2011年双方共进行了10轮历时近2个月的谈判协商。不管是合作更多还是博弈更多，只要认真进行集体协商，就面临一个难题：信息不对称。J公司在协商中，工会多次要求资方提供销售额、利润、人工成本等数据，资方都拒绝：“在没和中方合作方开董事会之前，因公司是上市公司，不能随意公开其数据”；“这是商业机密，资方是不会公布这个数据的”。
劳资参与型集体协商，劳资双方的合作大于博弈。温岭羊毛衫行业的工资集体协商，参与协商的13位劳方代表是由各个羊毛衫厂的老板派出的；协商过程没有激烈争吵和对抗，但劳方代表也反映工人意见。J公司的集体协商更倾向于博弈，2011年双方共进行了10轮历时近2个月的谈判协商。工会最初提出公司全日制员工工资增长率应达到9%，资方只愿意提高5%，经过漫长艰苦的拉锯战，资方逐步将增长率提高到6%、7.4%，在召开职代会的前一天，总经理甚至主动与J公司中国区总裁沟通，最终争取到了8%的平均增长率，条件是工会要保证职代会通过集体协商方案。但在后续的几次集体协商中，劳资双方已相互适应，合作更多。
不管是合作更多还是博弈更多，只要认真进行集体协商，就面临一个难题：信息不对称。温岭镇总工会进行羊毛衫行业工价调查时，受到企业主们的抵制。J公司在协商中，工会多次要求资方提供销售额、利润、人工成本等数据，资方都拒绝：“在没和中方合作方开董事会之前，因公司是上市公司，不能随意公开其数据”；“这是商业机密，资方是不会公布这个数据的”。工会不得不从民间收集数据，并根据CPI、同行工资水平、城市最低工资标准和社会平均工资等与资方谈判。(www.xing528.com)
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