从错误中学习：优化结果反省的价值

员工执行任务的最终目的是给企业创造价值和经济利益。结果是执行的最直接目的，执行结果的好坏直接影响员工的工作业绩。这时候，员工就需要进行自我执行力的评估，需要进行结果反省，通过结果来吸取经验教训，从而更好地完善自我执行力，让错误更有价值。

任何没有达到最终结果的执行都意味着失败，员工要进行自我反思，从而在之后任务执行过程中，避免类似结果的出现，并且不断优化执行过程。个人的评估力是员工进行结果反省的关键。只有让错误更加有价值，对自己的执行力能够清晰地认识，才能不断提高自我执行力。

在这个注重结果的时代，大家对于你的执行过程不会有过多的关注，只有能够拿出执行结果的人，才有话语权。“吃一堑，长一智”，只有学会不断反思，不断反省，才能在日后的任务执行过程中获得更高的成功率，取得最佳的执行效果。

郭芳是一家著名上市建筑公司的图纸设计师，大学刚毕业，就进入这家公司工作。工作三年里，图纸有错误郭芳就修改，一直本本分分，每天将十分的精力投入到工作中，虽然没有取得很大的成就，但一直在公司平平稳稳地做了下来。近几年，由于受到房地产行业饱和的影响，公司规模不断缩小，对于建筑设计师的需求量自然就越来越少，郭芳感到了一股巨大的压力，她知道自己如果再得过且过，迟早会被公司辞退。

偏偏在这个时候，郭芳之前设计的一份图纸被总设计师退回，原来她的那份图纸竟然存在严重的比例设计问题，两楼之间的间距过小，严重不符合楼房的居住环境，还不利于施工的开展。郭芳这时候沮丧极了，她感觉自己犯了一个如此明显的错误，可能要被公司辞退了。

但是，郭芳还是不想就这样放弃。她开始认真检查图纸上的错误，并且不断地进行计算和修改，想要力求设计出两楼之间的最佳距离。为了更好地了解实际环境，郭芳一次又一次地跑到施工工地，观察周围的环境和阳光的照射情况，就这样，郭芳不仅修改了原有图纸上的错误，还进行了完善。经理再一次看到这份图纸时对她赞赏有加，并且在之后的工作中，郭芳工作越来越谨慎，也越来越出色，最终成为公司的一名主力设计师。

案例中，郭芳并不是没有执行力，只是缺少对结果的反省。员工要执行，就一定要有工作结果。对执行结果进行反思是员工提高执行力的关键因素。因此，员工从执行结果的反省中能够认识到上次执行过程的不足之处，从而更好地改进自身的技能。那么，如何更好地进行结果反省，让错误更有价值，员工需要做到以下几点：

1.结果反省要迅速、及时

在执行有了最终的结果之后，员工必须迅速、及时地对自己的执行结果做一个基本的评估。不管最终执行的结果如何，必要的反省工作一定要及时，千万不可等待过长时间。只有进行及时、有效的评估，才能在最短的时间内，了解自己在上次执行过程中的得与失，在成功中总结经验，在失败中得到教训，让错误更有价值，从而在下次执行过程中扬长避短，提高执行效率，优化执行结果。同时把影响执行的直接或间接的因素分析清楚，总结明白，最终达到举一反三的目的。

2.有一个合理的结果反省标准(www.xing528.com)

执行结果的反省需要有一个合理的标准，可以是自己的要求，也可以根据公司的要求进行。无论是哪种标准，员工心中都要有一把科学和合理的衡量尺子，要不断反省自己的执行结果，避免错误的发生，同时从中学到更多的东西，对下次任务的执行具有更加实际的指导意义。

对于结果的反省要有更为科学、合理的标准，才能使错误的执行结果具有最积极的意义。错误已经发生，是无法改变的，员工能够做到的就是用科学的反省标准，找出执行结果的漏洞和不足，从而使错误发挥应有的提醒、警示作用，能够对自身的执行力有深刻的了解，进而对自我执行力的提升起到巨大的推动作用。

3.严格制定改进方案

对结果的反省，其根本意义不是知道自己的执行错在哪里，更重要的是需要更深层次地制定出具有实际意义的纠错方案，并且学会将具体的条文项目列举出来，从而保证错误得到最大的改进，以后不会再犯。因此，要想更好地进行结果的反省，让错误更有价值，就必须制定出针对错误的一系列改进措施。

李强和郭琦都是刚毕业的大学生，他们今年年初同时进入一家广告公司，在公司的设计部还属于新人，因此工作量不是很多。但是，李强在每完成一个方案之后都将自己的方案拿给老员工或者主管看，征询他们对自己方案的意见和建议，再结合自己的思路对方案进行修改。李强为了避免在下次方案制定中犯类似的错误，就在自己的办公桌周围贴上了很多小纸条，提醒自己不要再犯类似的错误。半年下来，大家明显感觉到李强进步神速。

但是郭琦就不一样了，他虽然也能接受大家的意见，但却从来不及时地修改和整理，仅仅是听听而已。他总认为自己已经记在心里了，下次肯定不会再犯。可是事实证明，他经常会犯类似的错误。这种情况下，大家慢慢也就不再给郭琦提意见了，到年底的时候，李强的一个设计方案被一家大公司采纳，成为公司的一名主力设计师，而郭琦还是在原先的水平上踏步。

案例中，李强能够在发现错误之后及时改正，并且找到合适的补救措施，从而让错误的价值发挥到最大化。而郭琦却无法做到这一点，仅仅是知道错误，却没有及时改正，这样错误的存在就没有任何积极的意义。只有改正自己工作中的缺点、错误，保证下次不会再犯类似的错误，这对于提升自己的工作执行力具有很大的帮助。因此，结果反省要想让错误更有价值，就必须让改进措施具有较强的纠错性。

以上就是员工在结果反省，为了让错误更有价值中应该做到的，这也是员工进行个人评估力的关键。要想不断优化自我执行结果，就要求大家能直面自己的错误，在执行中进行深刻的反省，并且具有较强的纠错意识，从而保证任务更好地完成。