深度思考：提升自我执行力的关键

随着经济社会的不断发展，自我执行能力已经成为当代社会考核员工能力的重要标准。新的时代是一个贯彻执行力的时代，在企业中，要想成为老板眼中的好员工，就要学会深度考量自我执行力。很多员工就是由于对自我执行力认识不清楚，所以无法完成任务，即使完成了，也达不到最佳的执行效果，无法适应不断发展的时代要求。所以，深度考量自我执行力已经成为企业对于员工的最新要求。

深度考量自我执行力就是要求员工对于自我的执行力有一个深刻而清晰的认知，能够在执行过程中，不至于因为个人执行力的缺陷而导致执行结果的不完美。现代企业都是追求经济效益的机构，每一个员工要想在企业中有更好的发展前景，就必须正确认识自我，只有学会对自我执行力有一个深度的评估，才能不断优化自我执行效果。那么，如何更好地深度考量自我执行力呢？员工需要做到以下几点：

1.是否具有强烈的自我执行意愿

员工的执行意愿和执行结果、执行是否到位之间都有着密不可分的关系。很多员工之所以在执行任务之后没有任何收获，就是因为本身没有执行意愿，被动地在完成工作，带有强烈的负面情绪，所以在执行过程中敷衍了事，这是员工自我执行力低下的一个最重要原因。在深度考量自我执行力的时候，员工就可以从自己是否有强烈的执行欲望入手。

高梅和赵跃是从小一起长大的好朋友，毕业之后进入同一家公司当文员，成为这个城市里的白领阶层。两人负责不同部门的工作。每隔一段时间就要上交自己的工作总结报告，报告包括企业员工的工作情况，以及办公设施的消耗情况。

高梅很喜欢自己的工作，所以工作起来格外认真，她负责的部门因为自己对公司的各种信息充分掌握而很少出现失误的现象。但是赵跃负责的部门总是因为自己对于信息的掌握不充分而屡次出现供给配不全的现象。

刚开始的时候，经理认为赵跃是由于刚到公司还不适应，所以经常出现这种情况，心想过段时间就会慢慢好起来，因此，并没有过多地在意。但是在她们成为公司的正式员工后，经理发现赵跃的这种现象还是经常出现，没有任何改善，于是准备改天找赵跃谈谈，看是否还有什么别的原因。

第二天，召开完月度会议之后，经理把赵跃单独留了下来，开始询问她是否对工作还有什么不满意的地方，还有什么不适应的地方。经过深入了解之后，经理发现赵跃其实对于文员的工作根本没什么兴趣，自己就是为了和从小玩到大的朋友高梅一起工作，才从事这份工作，本来感觉自己也可以适应，但是发现自己根本没有做好这份工作的欲望，所以执行力才会这么差。

案例中，高梅正是由于自己喜欢这份工作，才会有强烈的工作欲望，自然执行力也就大大提高。但是赵跃并没有很强的执行欲望，所以执行效果差。对于很多员工来说，只有具备强烈的执行欲望，才能成为一个主动的执行者，自然有着积极正面的情绪，能够更好地发挥自我执行力。通常来说，有着强烈执行欲望的员工都有在执行任务中寻求结果的决心，并且以超强的韧性投入到工作中，自发自动地去执行，这样才能真正执行到位。因此，强烈的执行欲望是提升自我执行力的重要前提。(www.xing528.com)

2.员工是否具有高效执行力

员工对自我执行力的深度考量从某种程度来说就是看员工是否拥有高效执行的能力。执行的效果与执行者的能力有着绝对的关联性，执行者的能力越强、越全面，执行的效果就越好。只有真正具备高效的执行能力，才能在自我执行过程中，不断优化执行效果，成为一名卓越而具有超强自我执行力的员工。

当然，判断自己是否具有高效执行力，就需要员工能够明白在执行任务过程中，自己是否具有和谐的人际关系，以及持续不断的学习能力和良好的思维和创新能力。在执行工作任务的时候，未知的困难和阻碍都是无法预测的，这就要求员工具有良好的分析、判断和应变能力，并且对执行流程的细节进行全面掌控，才能不断提升执行效果，提高自我执行力。

3.员工是否具有承担责任的勇气

在执行任务之前，员工要做好两个心理准备：一个是成功；一个是失败。任何事情都存在着失败的可能性，如果没有承担失败的勇气，那么一开始最好不要接受。更重要的是，员工随时可能面临着未知的困难和阻碍，这就需要员工在面对的时候要尽快找出解决的方法，必要的时候积极采取补救措施，同时还要勇于承担自己的失误，有对失败的结果承担责任的勇气。

员工自我执行力的考察也是对员工承担责任勇气的考察。具备超强自我执行力的员工必定是一个有担当、有勇气，能够在跌倒之后继续前行的成功执行者，只有这样，才能勇于接受执行的挑战，不断提升自我执行力，自然具有更强的自我执行力的考量标准。

要想深度考量自我执行力，员工必须具备以上三种能力的衡量标准，对自身的执行力有更为准确、清晰的认知，能够在执行过程中不盲目自大，不妄自菲薄，从而以更加认真、负责的态度来对待自己所执行的任务，并且在这个过程中，不断完善和优化自我执行结果，最终成为一名有着超强自我执行力的员工。