三思而后行，灵活掌握过程

商场如战场，瞬息万变，每一个企业都想在战场上成为最大的赢家，所以管理者要求在员工执行任务过程中，成为最能把握市场变化的人，真正做到三思而后行。只有尽快适应公司的发展战略，学会应变进而在执行中不断根据实际情况调整自己的工作，才能真正掌握执行过程，提高执行质量。因此，员工要想成为一个卓越而有着高效执行质量的人，就必须做到灵活把控执行过程，三思而后行。

对于一项任务来说，其目标和结果都是有要求的而且是固定的，只有执行的过程是灵活多变的，可能有各种意外情况发生，如果无法好好地执行，可能还会影响最终结果，达不到预期的目的。这就需要员工能够在执行之前三思而后行，在过程中灵活把握，提高执行质量。那么，如何在执行中三思而后行，灵活把握过程呢？员工需要从以下几个方面入手：

1.学会改变思路，提高灵活应变能力

在工作中，遇到问题和阻碍是常有的事，但是学会变通，可以开阔思维，活跃大脑，能够提高个人的应变能力，才能在执行任务的过程中更好地靠近目标和结果，实现自我执行质量的提高，进而取得非凡的业绩，给企业带来经济效益。懂得变通才能在执行过程中，灵活把握，少走弯路，避免陷入故步自封的误区，能够更加高效地完成任务。学会改变思路，在遇到问题和阻碍的时候，能够灵活应对，员工才能更好地靠近工作目标，最终提高自我执行质量。

李凡一直在一家大型连锁超市任职，原来他所在销售区域的商品一直卖得很好，但是由于前段时间调整货架位置导致这个月的销售任务没有完成。原来在超市里最受消费者欢迎的货架位置就是那些与消费者目光平视时上下约1.2米范围内的明显处货架。因为这个位置正好可以给消费者的视觉留下第一印象，而过高和过低都不利于消费者寻找和观察商品。但是，作为一名营销人员，李凡心想：“自己不能将销售的问题全部归结到货架上，难道就没有更好的销售办法吗？”

李凡于是开始认真思考这个问题，自己要通过后天的优势来弥补货架摆放上的不足，达到预期的营销效果。于是，李凡开始学习装饰自己的货架，把角落区域的货架用气球装饰起来，并且取名“吉祥洞”；还设计了各种各样的促销活动，通过一些微小的折扣，让消费者将目光集中到那些角落货架，即货架的上面和下面两层，让自己区域的销售额很快恢复到了以前的水平，甚至后期还有超过原有销售额的趋势。

案例中，李凡所在区域的销售额之所以能够恢复到和原来一样，就是因为李凡在执行过程中，没有因为一点点变化而选择放弃，而是通过变通，思考自身的原因，在慎重的思考之后，通过改变思路，重新引起消费者注意，达到了更好的销售目的。因此，员工在执行过程中，要学会灵活应变，变通思路，就会达到意想不到的执行效果。(www.xing528.com)

2.要对执行任务和目标有透彻的领悟

每一项任务在开展之前，员工都要明确自己在执行中要做的是什么，想要达到什么样的程度和效果。只有任务和目标明确了，才能三思而后行，在执行中更加灵活地把控每一个步骤，更加坚定执行的方向和重点。当然，尽管每一个员工在工作中，或多或少会遇到困难，也可能会一帆风顺，但是有一点是相同的，在开展工作之前能够做到深思熟虑，将可能出现的因素影响和干扰考虑周全，并对执行任务和目标有透彻的领悟，就能更好地以结果为导向，不断提高自我执行质量，直至最终完成任务。

3.尝试从不同的角度去执行

执行过程的最终目的是通向结果，那么，只要最终达到目的，执行的过程自然可以有不同的角度。只要每多一种方法，就可以增加一条通往目标的道路。当你一条道路走不通的时候，可以灵活地转变思路，多一种选择，多一份成功的机会。就好像大家都熟知的一个道理“两点之间，直线最短”，但是有时候弯曲的线段也可以将两者相连，当直线走不通的时候，弯曲路线也是当前情形下实现成功的一种最佳选择。员工在两者不能以最快、最好的方式相连的时候，要灵活转变，学会选择另外一种方式来达到执行目的。

灵活把握执行过程就要在执行过程中，以结果为导向，掌控执行过程，不断提高执行质量。员工要想更好地提高执行质量，就要适应当代社会激烈的竞争，面对日新月异的变化而不害怕、不退缩，将本职工作做好，无论是进行灵活的变通，还是慎重地考虑转换方式，都要达到预期目的。