打铁要趁热，执行要趁早

俗话说得好：“打铁要趁热”，意思就是铁要趁烧红的时候打，也就是要抓住有利的时机和条件去执行。对于企业来讲，市场竞争异常激烈，企业与企业之间的竞争就是跟时间赛跑，只有那些先人一步拿出成果的企业才能捷足先登，抢占市场。对于员工来讲，不同的员工执行同一项任务，可能都会拿出同样的结果。但是，能够最先拿出执行结果的员工自然会受到更多的关注，也更有利于提升企业的市场占有率，能够得到上司的赏识。

打铁要趁热，执行要趁早。执行的过程就是一个解决问题的过程，只有抓住有利的时机和条件去执行才能占据有利的地位，达到最佳的执行效果。一般来说，执行一项任务，在结果相同的情况下，最早完成任务的员工能够受到更多的重视。而晚点执行或者没有占据有利的执行时间，就达不到最佳效果。因此，员工在执行中，要选择有利时机，趁早执行，达到最佳执行效果。

沈琳是一位名不经传的小会计，在一家大型的上市公司任职。作为企业中微不足道的一员，沈琳并没有受到大家的关注，渐渐成为大家的打杂小妹。很多人都喜欢让她帮忙复印或者打印文件、整理数据，她始终没有怨言，也一直勤勤恳恳地工作，并且抓住一切机会学习，有不会的就请教周围的老员工。就这样，大家开始接受她，并且愿意传授一些经验和方法。沈琳抓住这个机会，学到了更多的东西，在同批次进来实习的员工中，沈琳是最累的，但也是能力最强的。

这一天，财务经理进来，交给几个实习生一份财务报表，让她们在明天下班之前整理出来，给自己一个结果。几个实习生拿到这份财务报表之后简单地浏览了一下，都感觉时间还早，不用那么着急。但是沈琳认为，还是尽早完成比较好，因为马上到月底了，这份财务报表应急需，正好今天很多老同事都比较轻松，不会的可以当面请教，明天再弄可能会耽误时间，老员工明天也要开月度总结会，就没有时间教自己了。于是，她一边利用自己之前学习的东西，一边向那些老员工请教，终于在下班的时候将这份报表整理完成，交给了经理。

经理看到沈琳这么快就完成了这项任务，很惊讶，也很高兴，并说道：“正好明天要开月度总结会，会用到这份报表，本以为你们完不成呢，这下正好可以对我的报告做一个数据支持。第二天，当别的实习生焦头烂额地进行财务报表分析，情急之下找不到老员工帮忙的时候，沈琳已经开始下一项工作，并受到了经理的表扬，在实习期结束之后，理所应当地成为这家公司的一名正式员工。

案例中，沈琳最终之所以能够打败其他实习者，正式成为这家公司的一员，就是因为她善于抓住时机，学到比别人更多的东西，并且在执行上级指派的任务时，没有被时间束缚住，而是抓紧有利时机，尽早执行。只有这样，才能在提高自己执行力的同时，不断提高工作效率，最终成为一名卓越而优秀的员工。那么，如何更好地抓住有利时机，趁早执行呢？员工要做到以下几点：

1.建立积极、强烈的求胜欲望(www.xing528.com)

在执行中，支撑员工不断进取的行动源泉就是积极、强烈的求胜欲望。没有想要实现的目标、完成任务的欲望，就无法将任何事情做好、做出色。只有产生实现既定目标的欲望，才能以自主自发的态度，全身心地投入到工作中，将潜能发挥到极致，执行的效率自然会大大提高，锻炼出超强的自我执行力。

2.培养良好的分析、判断和应变能力

任务下达后，员工不仅要快速执行，还要学会抓住有利的时机。机会不是每时每刻都有的，只有那些做好准备的人才能抓住机会。要知道，在当今社会中，客观的环境和市场的形势是不断变化的，机遇与危机并存，这就要求员工必须根据对于当前形势和发展趋势的分析，对未来的形势做出准确的判断和预测，准备好应对方案，也能更好地执行。计划永远赶不上变化，生活和工作中难免遇到一些突发事件，这时候要进行理性分析，做出准确的判断和果断的决策，积极应变，让执行达到最佳效果。

3具备较强的学习、思维和创新能力

很多员工之所以无法抓住有利时机，快速执行，根本原因就是自身能力不足，没有充足的自信心来完成任务。员工只有不断学习最新的知识，提高能力，才能跟上时代的步伐，在接受任务的第一时间，能够有较强的能力来完成任务，而不是面对任务，踌躇不前，无法勇敢接受。因此，要相加快自我执行速度，抓住有利时机，快速执行，员工需要具有较强的学习、思维和创新能力。

员工要想加快自我执行速度，并且达到最佳效果，就必须做到以上几点，抓住有利时机，趁早执行。只有真正明确执行力的意义，摒弃一切杂念，才能快速执行。所以，新时代的员工要想做好时间规划，堂控自我执行时间就要学会抓住有利时机，抢占先机，尽早执行。