执行计划的关键元素——行动

在执行的旅途中，计划是执行的指示牌，是整个旅途中的重要向导，决定了旅途中应该走的路线，决定了执行过程的曲直，决定了执行过程的精彩程度，决定了执行者能够看到的“风景”。而行动作为实现执行的必备步骤，没有行动的执行，哪怕拥有再完美的执行计划，一切都是空谈。因此，执行一定要有计划作为指导，有行动作为实践。

作为世界第三大计算机制造商的康柏公司被世界排名第二的计算机制造商惠普公司以180亿美元收购，在这个过程中，惠普公司为了兼并康柏公司，光做收购计划，就用了八个小时。

当惠普和康柏开始计划实施兼并的时候，两家公司就派遣专门的人员开始商谈兼并事宜，并且共享彼此的机密信息，将企业大大小小的内容和项目都进行了细致的分析和计划。在这份计划中，不仅有着收购的月目标、周目标，还有日目标。并且，当计划确立的时候，两家公司都在不折不扣地行动。

在当时的惠普公司里，有这样的一个口号：“Adopt and Go”，即接受，并行动。计划作为行动的纲领，上至企业的管理者，下至员工，每一个人都按照计划来行动。所有员工都在服从计划的行动。当时中国惠普总裁说：“在兼并和整合的过程中，两个公司的员工都非常平静。”因为每一步的行动都是严格按照双方执行的计划来进行的，自然执行起来就非常顺利，效果也非常好。

案例中，惠普公司之所以能够将收购案进行得如此顺利，和员工按照计划来行动的原则有着莫大的关系。企业需要的自然也是具备这样执行力的员工。员工的执行力影响企业的发展和进步。想要成为一个具有超强执行力的员工，就必须在执行的时候有全面的计划和不折不扣的行动力，不断加速自我执行速度，完成工作。因此，要想具有高效的执行力，必须做到计划+行动。员工要想高效地执行工作任务，就必须遵循以下三个原则：

1.执行的前提条件：详细、周密、完美的执行计划

计划是员工为了实现某种目的或者达到某种目标，对未来的行动所进行的设想和部署。但是在实际工作中，很多员工都感觉计划只是一种流于形式的东西，只有行动才能说明一切。其实不然，行动作为一种执行过程，必须依靠计划来更加有序地执行。没有计划的执行就好比没有方向地行走，是没有任何意义的。当然，没有行动的计划也只是一纸空谈。只有有了计划，才能让行动有明确的实现方向和途径，才能让行动按章行事。

当然，在工作计划的设定中，员工除了需要充分考虑执行计划的时间外，还需要对设计计划的实施因素进行全方位的考虑。首先，要对执行的目的有一个准确而清晰的认识，能够在制订计划的过程中不至于偏离主题；其次，还需要分析在计划执行过程中与现实条件之间存在的差距，分析不断变化的现实环境，不能让计划的制订脱离现实发展轨迹；最后，需要员工在计划制订过程中考虑到计划的可调整空间是否充足，能够在计划出现问题时有一个基本的预测，并且备有应急解决方法，能够及时解决在计划执行中出现的意外问题，保证计划有效、顺利地实施。(www.xing528.com)

2.执行的必要过程：不折不扣、积极、迅速地行动

行动作为计划执行的关键一环，对于执行结果产生直接的影响作用。行动作为计划变为执行的必备过程，对于员工的自我执行有着积极的意义。行动是按照计划执行的关键，也是加快自我执行速度的关键。不折不扣、积极、迅速地行动，才能达到预期的执行效果，否则，没有计划或者较差的执行力必将使执行得不偿失。

当然，在行动过程中，除了要根据计划来进行外，还需要考虑到行动实施的周边因素，能够快速地占据有利地位，不因外力的影响而耽误行动的进行。最为关键的是，行动必须考虑到实际情况的影响，不能在明知道计划有误的情况下，还坚决地进行。

3.执行的完美进行：完美的计划+完美的行动

计划是执行的前提条件，行动是执行的必要过程，要想具有超强的执行力，两者缺一不可。只有计划，没有行动的执行，无异于没有航向的游轮，毫无目的地前行，最终在迷茫中消失；而只有计划，没有行动的执行无异于纸上谈兵，没有丝毫意义。要想将工作任务执行得更加完美，就必须将计划和行动结合起来，才能使自我执行具有更为明确的方向，更加有序地按照计划来进行，不断提高自我执行力。

加快自我执行速度就是要求在执行任务的时候能够将有序、周密、完美的执行计划作为行动的前提，真正将工作做到最好。要想达到预期的执行效果，就必须迅速行动起来，按照约定的计划不折不扣地去执行，才能尽最大可能避免意外情况的发生，最终实现预期目标。所以，执行依赖于计划+行动，两者密不可分，缺一不可。