将工作流程目标量化：实现有效管理

在企业发展过程中，不同阶级、不同部门、不同职位都会有不同的目标。而要想将这些目标完美地实现，就需要各个岗位的员工根据自己的目标来制订相应的计划，让目标真正在日常的工作流程中得以体现。因此，要想杜绝目标在企业发展中空泛、抽象、模糊不清的现象，就必须学会将目标量变到每一个工作流程，才能真正让每一个执行者都有所参考。

世界流程改进领域泰斗之一H·詹姆斯·哈林顿曾经说过：“量化管理是第一步，它导致控制，并最终实现改进。如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改进它。”当然，将目标量化到每个工作流程的过程也是计划制订的过程。

孙阳是一所普通大学中文专业的毕业生，他一直有一个梦想，就是创办一家广告公司。但是对于一个没有任何背景、没有资金、没有经验、没有团队的大学生来说，这个梦想就如同夜空中的星辰一样耀眼，却无论如何都触及不到。但是，孙阳并没有就此放弃，而是将梦想深埋在心里，并且下定决心去实现。

没有经验又没有资金和人脉的孙阳开始从一家私人小广告公司的助理做起，与其说是一个助理，倒不如说是一个打杂的。在别人看来，这种小广告公司的助理还不如正规公司的实习生，最后留在大企业。但是，孙阳知道自己并不是广告学专业学生，在大公司很少能得到发展的机会，还不如从这种小公司先慢慢学起，而且小公司员工少，自己只要抓住机会一定可以学到不少东西。

经过一年多的努力，孙阳从一个打杂的助理成为这家小公司的广告文案策划助理；又过了一年，他成为这家公司的文案策划主管，受到了经理的高度重视。随着经验和能力的不断提升，孙阳跳槽到了一家大型广告公司，成为一名专业的文案策划人。经过三年的锻炼和提升，孙阳先成为这家公司的策划部经理，后来慢慢发展成为整个广告部的经理，身兼管理和策划两职。

最终，孙阳从这家广告公司中脱离出来，自立门户，开办了属于自己的文化公司。

案例中，孙阳在一开始，就目标明确，并且在实现梦想的过程中，一直不断地努力，经过五年的时间，最终让梦想开花结果。因此，一个远大的目标只有将其融合在小目标、有流程保证的计划中，经过不断的优化和完善，才能绽放出更加炫目的光彩。而员工要想达到这种效果，就必须在引导自我执行方向的过程中通过以下几点将目标量化到每个工作流程中：

1.将目标量化到每一天和每一个过程中(www.xing528.com)

进行目标的量化就必须对企业的战略目标进行详细的分析，杜绝目标量化不清晰的局面出现。要对自己即将执行的目标有一个详细的规划，每个步骤需要多长时间来完成，每一天都要完成什么工作，清楚自己努力后的结果是什么，才能使得行动的每一个步骤都较为清晰，有助于自己对大目标的理解，进而分阶段地逐步完成自己的任务，既能获得完成工作的成就感，又能提高自己的工作效率。

2.从细节中寻找量化目标的关键点

把目标量化到每一个工作流程中，需要员工学会关注目标和流程中的关键点，能够用最佳的方法将目标融合每一个流程的执行中，用最短的时间、最佳的效果来完成任务。而从细节中寻找量化目标的关键点，就是能够量化目标过程，更好地引导自我执行的方向，不至于偏离轨迹，造成严重的后果。

3.规范每一个过程和步骤

所谓规范，就是对目标进行量化的过程中提出的一个要求。对每一个量化的目标有强有力的规范，并且深入分析每一个步骤，分析如何在最短的时间达到最佳的效果，如何节省时间、提高工作效率，如何实现资源的优化配置。因此，将目标量化到每个工作流程中，唯有按照标准的步骤和过程一步步进行，才能达到最终的执行目的。

要想成为一个具有超强执行力的员工，就必须树立明确的执行目标、明确实现目标的起点和终点，并且与执行中每一个流程相对应，将目标量化在每一个流程中。总而言之，在目标分解过程中，要想将工作任务执行到位，就必须学会将目标量化到每个工作流程中，进而更好地完成工作任务，逐步培养自我执行力。