精细化目标拆解：提升执行精准度

在上文中谈到员工的执行精度，对于执行力的结果产生重要影响。而要想执行精度达到最佳就必须学会将目标进行精细化的分解，目标的精细化分解能够帮助员工将总目标分解为各个分目标，进而围绕总目标对分目标实现各个击破。分目标设定得越完善，执行效果就越好，对总目标的实现就越有利。

当然，目标的精细化分解必须遵循整分合的原则、大小目标必须一致的原则。只有将总目标分解成小目标，通过完成各个小目标，最后才能完成总目标。而且，分目标必须与总目标方向一致，才能在目标执行过程中，不至于偏离轨道，使执行过程更加精益求精。

郝强是一家上市公司的人事经理助理，在2020年1月的人事招聘中，需要协助人事经理召开一次公开的招聘会，涉及公司的各个部门。郝强为了更好地使这次招聘会顺利召开，就准备对总的招聘目标进行分解，明确自己在各个时间段的目标，从而保证此次招聘会顺利进行。于是，他将总目标的实现划分为三个小目标来依次完成。

（1）1月7日至1月11日，进行招聘信息的整理，确定各个招聘人员的招聘要求，最后发布招聘信息。

（2）1月12日至1月25日，打电话邀请应聘人员进行面试，与各部门负责人联系，确定他们可以面试的时间，进行初试、复试，每次需要四天时间。在开始和最后各留出两天时间进行初次面试通知和面试结果的通知。

（3）确定录取人员的报到情况，并制定出新部门的工作规范，在公司行政会上进行汇报。

很多人都劝郝强工作不用这么认真，大家都是发发消息，通知面试就可以了，但是郝强始终认为，既然自己接手了这项任务，就应该好好完成。在此次招聘会圆满结束之后，郝强受到了经理的大力表扬，赞扬他执行力较强，目标明确，考虑问题仔细周到。之后不久，原人事经理升职，郝强成功晋升为人事经理。

目标的精细化分解能够使执行的结果更加完美，也能使执行精度更高。对于执行的精益求精就是为自己的职业生涯确定新的方向。案例中，郝强正是因为这种精益求精的执行态度，将目标进行了精细化分解，才能使执行结果更加完善，最终为自己开辟了新的职业道路。学会将目标进行精细化分解成为每一个员工高效执行工作的关键。所以，员工在进行目标分解时要做到以下几个步骤，才能保证执行精细化程度。

第一步：找到影响目标的关键因素(www.xing528.com)

要想将目标进行详细的分解，就必须学会寻找关键要素。寻找目标的关键支撑因素，最好采用自上而下的系统思考方法，先从最终目标开始，确定需要哪些步骤，以及需要做到什么，才能保证高效完成工作。当然，要想让工作任务完成得更加全面，不仅要找出显性因素，还要找出目标执行背后隐藏的因素，摸清楚它们之间的内在联系。

第二步：制定阶段性目标

找到了影响目标的关键因素，接下来就要根据这些因素进行总目标的制定和分目标的分解。目标的精细化分解必须建立在一个长期的、战略性的目标前提之下。应该先从时间上将总目标划分为每一个时间段的小目标。然后继续根据企业总目标的完成时间来制定小目标的实施进度，以便于对小目标实施过程的速度、质量、效率等进行检查和监控。只有明确了每一个分目标实现的时间以及方法，才能保证总目标在有限的时间内实现。因为，每一个分目标的实现是总目标实现的前提。

第三步：明确自身的优势和劣势

对目标进行分解以后，很多员工认为已经万无一失了。其实不然，作为工作的执行者，员工自身的行为和能力是影响目标实现的一个很大因素。经常在执行过程中，很多员工因为自身存在某方面的劣势而影响整个目标的实现，这种情况下的目标分解是无效的。因此，在目标精细化的分解过程中，必须明确自身的优势和劣势，并且将之一并考虑进去，然后对目标进行精细化的分解，直到找到克服的办法。

第四步：制订执行的详细计划

目标精细化分解的最后一步就是制订每一个小目标的实施计划，确保目标的顺利执行。只有将每一个小目标的实行都制订一个周密的计划，才能在执行过程中更好地、更快速地完成任务，最终达到既定的执行精度。因此，制订详细的执行计划，可以有效提升执行精度，减少不确定性，从而更加完美地完成。

目标的精细化分解必须严格按照以上步骤来进行，才能更好地达到预期的执行精度。要想成为具有超强执行力的员工就必须学会对目标进行精细化分解。只有这样，才能在执行过程中，对计划进行优化和完善，使得目标得以高效实现。最重要的是能够使自我执行力得到升华。