如何个性塑造团队氛围

团队文化是怎么诞生的？有些历史较长的企业，其团队文化篇幅惊人，长篇大论，涵盖面极广。但是，这些团队文化在诞生之初，都是创立者对团队的要求，这样就有意无意地让整个团队沾染上了创始人的气质，甚至可以说为整个团队打上了自己的标签。所以，从某种程度上说，团队文化是领导个人意志的延伸和体现。

苹果公司和史蒂夫·乔布斯的恩恩怨怨难以说清，但不可否认的是，乔布斯离开苹果以后，苹果变得不像苹果了。而乔布斯回归后，苹果公司马上回到了原来的轨道，回到了原来的样子，这就是领袖个人对于团队文化的影响。乔布斯对产品设计要求非常严格，他希望苹果公司制作的不是消费品，而是电子产品中的艺术品。这个要求在他离开苹果以后就被抛在了脑后，从苹果公司当时混乱不堪的生产线就能看出来。而乔布斯回来以后，生产线马上被精简为四条，并且他将追求设计这件事写入了团队文化。乔布斯对苹果公司团队文化有巨大影响的直接证据是，团队文化中有一条是信任乔布斯。无独有偶，微软早期的团队文化中，同样有信任比尔·盖茨的内容。

领导对团队文化有积极的影响，同样也有负面影响。俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，即便已经确立好团队文化的公司，在一个画风不对的领导的带领下，也会出现问题。

索尼公司是日本第一个以国际化为目标的大公司，在国际化精神的带领下，索尼公司展现出了与其他日本企业截然不同的精神面貌，在所有日本公司不复往日辉煌的情况下展现出惊人的神采。但是，前些年，索尼公司赤字严重，亏损高达上千亿日元，险些陷入万劫不复的深渊。导致这一切的罪魁祸首是谁呢？如果一定要找一个人来问责，这个人应该是铃木国正。

铃木国正原本是索尼个人计算机部门核心业务VAIO的负责人，VAIO笔记本电脑的绝大多数决策出自他。铃木国正个性格保守，与索尼国际化、新潮、时尚、超前的团队文化并不契合。日本的个人计算机市场并不大，很快就饱和了，很多公司开始剥离个人计算机业务，而固执的铃木国正却还不断生产VAIO，导致大量库存积压。索性，在VAIO库存继续增加之前，他被调到了索尼的移动部门做负责人。(www.xing528.com)

索尼公司时任总裁平井一夫非常信任铃木国正，铃木国正上任时，他告诉所有人，铃木国正能够盘活索尼移动部门，让索尼成为继苹果、三星之后第三个崛起的智能手机品牌。没想到的是，铃木国正的保守思想并不符合智能手机飞速发展的需求，更不能适应国际化的需求。多年以来，索尼生产的智能手机仍旧带有浓浓的日本传统风格。虽然索尼在某些方面紧跟苹果和三星的脚步，但这对于一个飞速发展的行业来说是远远不够的。结果，索尼移动部门在铃木国正的领导下变得和传统的日本企业没有任何区别，在和中国智能手机厂商的竞争中完全落入了下风。在2015年、2016年索尼亏损最严重的两年里，几乎所有亏损都来自铃木国正带领的移动部门。

团队文化是团队发展的基石和方向，一旦确立，除非遇到生死存亡的情况，否则不会轻易改革和转型。如果你认为，团队文化已经确立，不用再操心，那就大错特错了。领导本身对团队文化有极大的影响力，如果领导制定的计划不符合团队文化的大方向，就会产生矛盾。如果一个部门的负责人不能融入公司的团队文化，这个部门的发展显然无法和整个公司处在同一个步调上。团队执行一个任务的时候，如果受多种思想影响和指导，陷入混乱是可以预见的。

团队文化是创始人个人意志的延伸，如果你不是那个创建文化的领导，而是继任者，那么你需要做的是取其精华，去其糟粕，让团队文化更适合新时代的发展需要，在团队文化与领导个人风格之间找到一个平衡点。固执己见，只能产生两个结果：领导与团队格格不入，始终不能达到融洽的状态，甚至内部沟通都会出现问题；员工夹在领导与企业文化中间无所适从，个人思想上的混乱发展为行为上的混乱，最终导致团队在做事的时候一塌糊涂。

所以，领导必须与团队文化相契合。不管是改变自己还是改变团队文化，甚至必要的时候将自己伪装成与团队文化相契合的样子，都必须要达成这一目标。