不要过度依赖英雄，企业需要的是强大团队

不管在哪里，资源往往都向优秀者倾斜，这是一件很正常的事。毕竟，培养一个优秀的、有潜能的人往往比培养一个平庸的人获得的收益更大，而这期间付出的时间与精力可能相差无几。所以，无论从哪一个方面考虑，领导层都更愿意把注意力放到那些表现优秀的人身上。

但是，一个企业或者一个团队讲究的是团结合作，不能只靠个人的能力支撑。就像一支军队，精于谋略的将帅固然重要，但没有冲锋陷阵的士兵，也不可能在战场上所向披靡。所以，培养人才，应该培养的是一个团队，而不仅仅是某一个人。

联想“教父”柳传志在一次采访中表示，他非常喜欢拉法埃洛·乔万尼奥里的长篇小说《斯巴达克斯》，其塑造的人物斯巴达克斯更是给了他很大的震撼和启发。柳传志说，斯巴达克斯建立了一个方阵，这个方阵里有各种各样的人，有最骁勇的角斗士，也有最懦弱的奴隶。就是这样一支“杂牌军”，在斯巴达克斯的手中，锻炼成了一支拥有强大战斗力的团队，甚至将精英云集的古罗马军团杀得毫无还手之力。

“斯巴达斯克方阵”让柳传志意识到团队力量的伟大，同时也让他意识到，看似最懦弱无用的人，只要放在合适的位置上，也能发挥出巨大的效用。他一直希望在公司建立这样一个方阵，培养这样一群人才，而不仅仅是某一个优秀的干部或员工。

正因为有这样一个理念，在公司管理方面，柳传志一直以“培养团队”为目标，而不是把资源倾斜向某一个“接班人”。

1994年，柳传志在联想建立了总裁办公室，这个办公室并非专属于某一个人，而是由一群人共同使用。经过仔细的考察和筛选，柳传志从公司抽调出一批可塑性强的人才，其中有企业一线业务部门的经理，也有负责后方工作的经理。每次公司有决策项目，他都把大家召集到总裁办公室开会，当然，柳传志本人也一定会出席。在这里，他们畅所欲言，交换各自的意见，甚至常常因为某一个问题得不到解决而不厌其烦地讨论，争执不休。

凡是被柳传志选中进入这个办公室的人，都觉得自己获益匪浅。更重要的是，在探讨和争论中，他们对公司的发展情况了解得越来越深刻，不再只停留在听命令办事的层面。

资源倾斜无可厚非，但这种倾斜必须有度，不能把全部资源集中在某一个人身上。鸡蛋不应放在一个篮子里，这一点不仅适用于投资领域，也适用于人才的管理和培养。企业需要的不是一个无所不能的英雄，而是一个稳定而强大的团队。拥有这样一个团队，企业才不会轻易陷入人才链断裂的窘境。当一个人倒下，立刻有下一个人冲上来接替，这才是一个真正成功的团队，可以应对一切突发状况，永远不会拖慢企业前进的脚步。(www.xing528.com)

况且，人都是有野心的，一旦培养对象的野心越来越大，你要怎么做呢？是退位让贤？还是让这个辛辛苦苦培养出来的人才走人？不管是哪一种，都不是管理者想看到的。很多团队包括很多知名团队都犯过这样的错误，将所有资源倾斜到一个人身上，结果这个出色的人才流失，团队遭遇灭顶之灾。

如今很多企业注意到了这个问题，会对员工开展定时的、具有针对性的集体培训，这种培训方式一来可以最大限度地节省资源，二来可以帮助公司培养更多专业性人才。

国外很多企业有自己培养人才的方式，例如开展大规模培训或者开办专门的学院。国内也有越来越多的企业学习这种方式，例如阿里巴巴创办各种培训班、万达开办学院等，都能为团队源源不断地输送人才。这才是培养人才的正确方式。

除此之外，在培养团队过程中，尤为重要的一点是，实现团队与团队之间、团队内部成员之间的信息共享。

在现代社会，掌握信息意味着掌握了财富与机遇，正因为如此，很多人获得某一个信息后的第一反应往往不是和别人共享，而是自己“捂紧”，试图从中独占好处。从长远来看，这样做并不明智。你有一个苹果，拿去和别人交换一个苹果，最终依然只有一个苹果；但你有一个信息，拿去和别人交换一个信息，你便拥有两个信息。更重要的是，一个企业或团队说到底还是一个整体，是一个利益共同体，一荣俱荣、一损俱损。如果彼此之间能够实现信息共享，一起工作时必然会更加默契和紧密，而且信息共享也能让团队掌握并积累更多信息，提升竞争力。

人才培养至关重要，同时人才的流动性和不可控性也不容忽视。培养一群人、一个团队，或许需要投入更多时间和精力，但从长远来看，收获往往与投入成正比，甚至超出预期。