危机感带来的毁灭性影响

让员工产生危机感，最直接有效的方式是引入竞争，但需要注意的是，管理者一定要时刻掌控竞争的情况，否则一旦失控，良性竞争变成恶性竞争，“危机感”恐怕要变成企业真正的危机了。

为了让员工有紧迫感，某公司制定了一系列策略来促进员工之间的竞争，无论是评定职称、升职加薪还是奖金发放，都要进行竞争。原则只有一条：用实力说话。

起初，这种方式确实效果明显，员工们为了获胜卯足了劲儿表现自己，企业上下工作积极性暴涨。但这种过于激烈的竞争方式很快显现出了弊端，公司内部被搞得乌烟瘴气。

事情还要从几个月前说起。那时，公司空出一个职位，领导选出了八名符合条件的候选人，宣布以两个月为限，让他们竞争，公司会对他们进行考察，两个月之后正式宣布获胜者。

这八位候选员工无论是在资历还是在业绩上都相差无几，每个人都非常优秀。为了赢过对方，大家的工作积极性非常高，工作效率也达到了前所未有的高度。但一个星期后，这八个人之间的竞争逐渐显现出浓重的火药味，为了获得这个职位，他们从最初的想办法表现自己，已经转变为想办法打压别人。

为了让对方失去竞争资格，他们开始互相拆台，甚至偷偷写匿名信向领导举报和告密，彼此之间的矛盾也越来越深，不是在背后说对方的坏话，就是故意在工作中找对方的麻烦。不久后，这几人的业绩迅速下滑，公司也被他们弄得乌烟瘴气。

竞争是一把双刃剑，用好了，能促进彼此进步，提升工作的积极性和效率，把控不好，容易让员工在竞争中滋生阴暗的嫉妒心理，导致伤人害己的恶性结果。恶性竞争对个人和团队极为不利，它会使员工之间相互猜忌，破坏凝聚力。更重要的是，恶性竞争导致的糟糕的人际关系必然会分散管理者的精力，占用管理者的时间，如此一来，可能影响公司的正常运行。

所以，开展竞争的时候，管理者一定要谨而慎之，关注员工的心理变化，一旦发现苗头不对，要及时采取措施，掐断导致恶性竞争的根源，别等危机感变成危机之后才追悔莫及。(www.xing528.com)

在引导团队展开良性竞争、避免恶性竞争时，需要注意以下几个方面：

第一，鼓励员工以争取团队荣誉为目标。竞争固然重要，合作也不能少。在培养员工竞争意识的同时，也应当注意培养员工之间的协作精神。比如，引入竞争时，除了考虑到个人竞争，更要着重强调团队之间的竞争。再比如，制定目标时，可以考虑将部门的总业绩与员工的实际收入挂钩，让员工切实感受到团队荣誉与自身的相关性。

第二，避免“一刀切”式的竞争。企业需要竞争，但不能过分强调竞争。引入竞争是为了促使员工进步，切不可本末倒置。员工与员工之间，团队与团队之间，归根到底还是要团结协作，因此，为了尽可能避免在竞争中产生矛盾，千万不能搞“一刀切”式的竞争。管理者应考虑到员工之间的个体差异，最好把竞争控制在小范围内，以免激化矛盾。

第三，公平、公开，机会均等。良性竞争的前提是公平，如果管理者不能保证竞争的公平性，不能为每一个参与竞争的员工提供均等的机会，竞争必定会激化矛盾，把彼此推向对立面。如此一来，不仅无法提升员工的工作积极性，反而可能破坏凝聚力。

第四，培养正确的竞争意识。要避免恶性竞争，管理者一方面要时刻把控竞争情况，另一方面要帮助员工调整心态，培养正确的竞争意识。管理者应该时时提醒员工，不要把对手当作仇敌。一旦发现员工存在恶性竞争的行为，管理者应给予严厉的批评教育，避免姑息养奸。把原则立起来，才能形成威慑力。

竞争是促使人进步的动力，但竞争之外，合作也是非常重要的课题。缺乏合作的竞争是有害无益的，只有将竞争与合作相结合，找到最佳的平衡点，才能达成利益的完美统一与双赢。