护犊子：不该存在的伤害行为

一个卓越的领导者必然懂得放权。领导站在高处，负责统筹全局，不可能事无巨细，这时候，适度放权十分必要，既能减轻自己的负担，将更多精力放在更重要的事情上，也能让下属拥有更多发挥才能的空间。

需要注意的是，放权的同时更要“放责”。工作中出现问题，作为决策人，领导必定负有责任，但这不意味着下属就不需要承担责任。事实上，当你将手中的权利下放后，责任伴随着权利也落在了下属头上，你要让他明白，权利与责任是分不开的，拥有多少权利，就得承担多少责任。

有的领导特别有“大哥风范”，遇到事情喜欢冲到前头，为团队遮风挡雨。这样做固然可以收拢人心，但从长远来看，对团队的发展极为不利。如果领导将所有责任大包大揽，让下属行使权利却不需要承担责任，久而久之，下属的行为会越发放纵，甚至对犯错不以为然。长此以往，不管是员工还是团队，都得不到良好发展。

老王是某公司销售部的经理，是个非常惜才且“护犊子”的人，公司里很多人才都是老王一手提拔上来的。

小林是老王近来最器重的员工之一，他进入公司不到两年，非常有天赋，还很谦虚好学，工作表现一直十分突出。可是再优秀的员工也难免有犯错的时候，小林也不例外，偏偏小林这次犯的错还真不小。

事情要从年前说起。公司规定，员工没有权限直接从仓库调货给客户，必须通过一些繁琐的手续，但因为小林销售业绩突出，又深得老王器重，年前老王专门给小林下放了一个“特权”，让他直接从仓库调货发给客户。获得这个“特权”不久，小林就不负众望地签下了一笔大订单。但由于疏忽，小林把一批去年年底的压货当成新货发给了客户，客户收到货勃然大怒，直接向总公司发起了投诉。

这次失误不仅给公司造成经济损失，也让公司的信誉大打折扣。为了安抚客户，尽量消除负面影响，总公司领导不得不亲自出面向客户道歉，除了安排换货之外，还赔偿了客户的损失。这件事让总公司高层震怒，决定对小林进行严厉处罚。

之前说过，老王是个非常“护犊子”的人，况且小林的“特权”是他给的。得知领导层的决定，老王决定把所有责任揽到自己头上。

但是，小林没有接受他的“庇护”，在公司例会上主动站出来，检讨自己的错误，并表示愿意接受一切处罚。小林说：“王经理看重我、信任我、放权给我，我觉得非常高兴，但这一次，是我辜负了经理的期望。这一次事故完全是因我粗心大意造成的，不仅损害了公司的利益，还影响了公司的信誉，这都是我的责任，我愿意对此负责，也愿意接受公司对我的一切处罚。”(www.xing528.com)

小林的坦承和良好的认错态度让总公司的领导非常满意，最终只按照规定对其进行了罚款处理，并未追究其他责任。

小林确实是一名非常优秀的员工，除了具有卓越的工作能力，更重要的是他懂得对自己拥有的权利负责任。至于老王，他是个好领导，但某些方面也是不合格的。领导要做的是帮助下属成长，一味保护不可能让对方成长，最终保护反而变成一种伤害。

那么，“放责”究竟有哪些好处呢？

首先，承担责任能够激发员工的进取心。责任意味着压力，适度的压力往往能够转化成前进的动力。明确责任之后，员工对努力的方向会有更加清晰的认识，此外，为了避免出现问题，员工也会更加积极进取，努力完成任务。

其次，承担责任能够促使员工更快成长。背负责任会让员工全力以赴地完成任务，在此过程中，他的潜力容易被激发出来，这对员工的进步与成长有极大好处。

最后，承担责任能够让员工更加谨慎，降低出错率。人在越危险的环境中，警惕性越高，犯错率越低；相反，若是环境平稳安逸，人容易松懈下来，犯错几率也会提高。这也是很多人大风大浪都能挺过去，却在“阴沟里翻船”的原因。而肩负责任能够让人产生危机意识，做事时会小心谨慎，减少错误和意外的发生。

西点军校有这样一句名言：“没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工，没有责任感的公民不是好公民。”一个优秀的领导者，不仅要懂得放权，更要懂得“放责”。