行进路上，别忘了自己的故事

网络上有很多关于产品经理的笑话，讽刺产品经理光说不练。不过有些人真的认为，产品经理只需要有成功的经验、良好的市场嗅觉和强大的逻辑思维能力，不需要懂技术。真的是这样吗？举个例子，我有良好的市场嗅觉，认为如果研制出一款手表那么大，可以利用空气作为介质进行投影的手机肯定会热卖。这个观点没错，但是告诉技术人员怕是要被打死，因为这用当今的技术很难实现。不管是成功的经验还是敏锐的市场嗅觉，都无法让一个不懂技术的人判断一个功能能不能实现。

前面说了这么多，主要是为了阐明一个观点，即领导一个团队，绝对不能光说不练。光说不练对一个人的领导力有非常大的损害，会给员工留下非常糟糕的印象。

光说不练往往说明能力不过关。要让下属对你心服口服，首先你要有能力，谁愿意跟随一个什么都不如自己的人呢？况且，你作为领导如果什么都不如下属，被取而代之是早晚的事情。

光说不练有时候不仅是能力上的问题，更是态度上的问题。领导在员工遇到困难的时候，理应伸出援手。这不是要求领导必须精通团队中的每项工作，但是不能帮忙，就不要耍嘴皮子，夸夸其谈却不干实事，只会令员工反感。网络上一度流行一个扫地僧的段子，扫地僧之所以让人佩服，是因为他不起眼的外表下隐藏着非常强大的能力和该出手时就出手的态度。

要问如今世界上最顶尖的企业在哪里，人们首先想到的就是美国硅谷。随着互联网的兴起，硅谷诞生了一个又一个奇迹，知名企业数不胜数，人们熟悉的苹果、亚马逊、谷歌、微软、英特尔、脸书、特斯拉等，要么从硅谷起家，要么与硅谷有千丝万缕的联系。除此之外，这些公司还有什么共同点呢？他们的领袖有非常强大的能力，能说会练。

苹果公司的创始人乔布斯是企业家，还是发明家。在中国很少有人使用电脑的时候，乔布斯已经和他的合作伙伴推出了苹果一号电脑。如今苹果公司的领导蒂姆·库克，同样不是对技术一无所知的人，他除了是杜克大学的企业管理硕士，还在奥本大学学习过工业工程，并且拿到了学位证。

亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯毕业于普林斯顿大学，拥有电气工程和计算机科学双学位。谷歌公司的两位领袖拉里·佩奇和谢尔盖·布林是斯坦福大学计算机科学系的同学。脸书的创始人扎克伯格、微软的创始人比尔·盖茨，更是从小就有计算机天才的美誉，是靠技术吃饭的。(www.xing528.com)

不管出于什么原因，是能力不足还是不想亲自去做，光说不练都令人厌恶。即便你没有亲自上阵的能力，也一定要懂，否则容易错误估计团队的力量，也不能让员工信服。特别是在大家讨论技术的时候，你作为领导如果插不上话，就有种游离在团队之外的感觉。当年埃隆·马斯克准备建立一家太空运输公司的时候，系统地学习了大量有关航天物理学的知识，阅读了许多专业书籍。在SpaceX获得成功之前，他还经常亲自上阵参与实验。

事实上，很多领导是在多年以后变得光说不练的，这不是因为他们原本能力不足，而是能力增长无法满足时代发展的需要。互联网时代是中国乃至全世界变化最快的时代，在这个时代，个人能力如逆水行舟，不进则退。要适应和跟上时代发展的节奏，唯一的办法是不断学习，不断接受新事物、新观念，学习新技术。

很多人的错误在于，一味地逼迫员工努力、进步，却把自己落下了。作为企业和团队的领头人，你永远是站在队伍最前方的人，只有你跑得足够快，才能带领身后的员工尽情驰骋。如果你跑不快，甚至落到了队伍的后面，失去领导的团队便失去了前进的方向。

真正优秀的管理者只会高喊“跟我来”，而不是“你们上”。你必须不断进步，不断提升自我，要比所有员工更加努力。

【注释】

[1]National Basketball Association，美国职业篮球联赛，简称NBA。