功臣卖命不保，谁敢为你拼命

敬老是中华民族的传统美德，老人在年轻的时候为社会和国家贡献了自己的力量，年老以后理应获得供养。世界上任何一个国家，都非常重视养老问题，如果老年人的生活得不到保障，年轻人会怎么想？他们还有信心为国家和社会贡献自己的力量吗？

团队管理也是如此，功臣会逐渐老去，他们的思想有可能跟不上时代发展，精力也会大不如前，但是这些都不能抹杀他们过去的功劳。即便他们的位置将让给更有能力、更有精力的年轻人，也不代表他们没有价值了。他们还拥有丰富的经验，可以应对危机，可以让新人更快地融入团队，找到自己在团队中的位置。如果功臣不能得到善待，新人一定不会将这个团队作为长期奋斗的地方。

一个渔民饲养了一群鱼鹰为他捕鱼。这些鱼鹰每天辛勤地工作，让渔民的生活变得越来越好。但是，鱼鹰的寿命很短，很快就老去了。它们的动作不再敏捷，飞行的速度越来越慢，渐渐地抓不到什么鱼了。渔民想要维持之前的优越生活，就从市场上购买了一批年轻的鱼鹰。

年轻的鱼鹰很快就从老鱼鹰身上学会了怎样捕鱼，它们的技术越来越好，捕到的鱼也越来越多，渔民又过上了富足的生活。年老的鱼鹰对渔民来说已经没有利用价值，他将老鱼鹰生活的地方给了新鱼鹰，并且每天只给老鱼鹰很少的食物。老鱼鹰们挨饿受冻，没过多长时间就变得精神萎靡，饿得瘦骨嶙峋。

新鱼鹰渐渐懒散起来，一段时间以后，新鱼鹰开始拒绝工作，整天待在船头整理羽毛，不肯下水捕鱼。渔民很纳闷，问：“我把最好的条件给了你们，为什么你们不肯工作呢？”新鱼鹰说：“我们现在每天有好吃的食物，有温暖的住所，无非是因为我们现在还年轻。等我们老去，那些老鱼鹰的待遇不就是我们的下场吗？”

没有人是傻子，看到曾经为你创造利益、助你成就事业的人遭到不公的对待，他们自然会做出利己的选择，要么就此离开团队，要么拿团队当跳板，一旦有更好的去处，便毫不犹豫地离开。对于任何行业来说，人才都非常重要，而费尽心力培养的人才白白流失是最可怕的。

老员工理应得到重视和善待，但是有些老员工确实跟不上团队的发展节奏，怎么办？其实安置老员工并不是什么难题，老员工也有其价值。

首先，老员工拥有非常丰富的经验。经验的重要程度对于一个团队来说是难以想象的，那些经验匮乏的团队比任何团队都有深刻的体会，团队里没有几个经验丰富的老员工，团队会犯更多错误，走更多弯路。特别是经历过团队发展的高峰和低谷的老员工，不管遇到什么问题，他们总能根据自己丰富的经验给出对策和建议。家有一老，如有一宝，正是这个道理。

体育场是年轻人的战场，但是任何体育赛事中都能够看见老将的身影。NBA^[1]球队中必有一两个老将，有他们坐镇，年轻人才能在激烈的比赛中稳住心态，保证更衣室的气氛和谐。特别是有季后赛经历和总决赛经历的老将，更是难得的珍宝，他们的作用是教练无法取代的。足球运动同样如此，虽然老将不如年轻小将们体力好、速度快，但是丰富的比赛经验能够让他们在上场的时间里将能力发挥到极致，在某些特定的场合甚至有扭转乾坤的作用。除了团队赛，个人赛也离不开老将，拿奥运会来说，每个项目中总有几位老将压阵，即便不能上场，也能帮助年轻人消除紧张感，让他们以最饱满的热情投入比赛。(www.xing528.com)

其次，以老带新是老员工发挥余热的方式之一。人很容易受环境影响，尤其是进入新环境，很多人容易紧张、手足无措。刚刚步入职场的年轻人，没有工作经验，生活节奏也发生了变化，常常不能很快融入团队。而老员工能够帮助新人快速适应新环境，找到工作节奏。什么时候应该做什么；什么时候不该做什么；什么时候应该养精蓄锐；什么时候应该全力以赴……都是老员工几十年来总结出的经验。将这些经验传授给新人，新人的成长速度会更快。

沃伦·巴菲特在中国被称为“股神”，在美国被称为“先知”。他声名鹊起后，无数人想从他口中得知一些消息，以便能够从股市中淘金。但是，很少有人知道巴菲特是如何成长起来的。巴菲特对金钱非常敏感，有着过人的头脑和毅力，这些都是成功的基础，但是鲜有人知道，巴菲特的炒股技巧源于他的老师本杰明·格雷厄姆。

巴菲特并非料事如神，更没有火眼金睛，只是他关注股票的方式和一般人不一样。他数十年如一日地关注股市上各大公司的财务报表，分析这些公司的发展前景。简而言之，他并不关心股市大盘到底怎么样，而是更加关注每支股票背后的力量。这种炒股方式并非他独创，而是来自本杰明·格雷厄姆。格雷厄姆在1934年出版了《有价证券分析》一书，该书强调股票背后的价值对于股票的影响。格雷厄姆的想法彻底改变了巴菲特，过去巴菲特对于股票的认知和普通人一样，觉得这是一场庄家与投资者的思想博弈，而通过在格雷厄姆身边系统学习，他才开始去了解股票背后的公司究竟价值如何。这才有了今日的巴菲特。

再次，老员工在行业内有丰富的人脉。人脉是一种宝贵的财富，是一个人能够拥有的强大资本。拥有足够的人脉，你想做什么事情，总能轻而易举地找到合适的人，你也更容易成就一番事业。

某美容院的老板忽视了人脉的力量，老员工助他成就事业，也亲手拆了他们筑起的高楼。这个老板经常从国外引进一些美容保健品来销售，这些产品在国外口碑不错，在国内却鲜有人知。为了打开市场，广开销路，他鼓励员工们帮他推销，给予高额提成。重赏之下，必有勇夫，员工们卖力地跑业务，没几年，这几种保健品就在中国打开了市场，变成家喻户晓的产品。

老板认为，渠道已经建成，没有这些老员工，也不会影响销售。过去保健品的销量虽好，但赚的钱不多，这些员工拿走的提成多到让他心疼。于是，他大幅降低了员工的销售提成。几天以后，大批老员工陆续辞职。老板有恃无恐，认为团队早该换血了，招些年轻的员工会让团队更有活力。哪料没多久，保健品的销量大幅下降。市场的确打开了，但是卖同类保健品的人也多了，市场竞争激烈，老员工们走的时候带走了大部分客户，老板想要继续卖这几种保健品，只能重新开发渠道。

最后，老员工普遍有过硬的心理素质。泰山崩于前而不惊，是强大心理素质的表现。很多老员工工作多年以后，便能做到这一点。这不是通过经验和知识的传授能获得的，而是通过长期的工作积累，有充足的人生阅历以后产生的一种状态，能做到这一点的年轻人凤毛麟角。一旦遇到重大危机，如果团队里有几个老员工坐镇，劫难会更容易渡过去。

老员工不仅为团队创造了辉煌的过去，还会影响团队的未来，请善待他们吧。