拿破仑征服世界的背后：领导与员工视角的差异

职务有高下之分，但每个人的人格是对等的。工作的时候，员工听领导的指挥，双方在职务和职责上有所区别，但在工作之外，不能有高下之分，否则容易引发员工不满，导致集体氛围不和谐。

要公平地对待每个团队成员，首先要认识到所有人在人格上是平等的。与员工在人格上保持对等，是对员工最起码的尊重，也能让你更受爱戴。

拿破仑是出色的政治家和军事家，在世界范围内也以伟大征服者的形象大受欢迎。即便英国等有些国家的人不喜欢他，但并不妨碍人们赞颂他的伟大。在拿破仑加冕成为皇帝，名气达到鼎盛的时候，他得意地对自己的秘书布里昂说：“布里昂，你有机会跟我一样名垂青史了。”这句话虽然是在称赞布里昂，但是话外的意思却是布里昂沾了他的光。

布里昂听了拿破仑的话很不高兴，反问说：“你知道亚历山大大帝的秘书是谁吗？”拿破仑自然回答不出来，他马上就明白，布里昂并没有沾自己的光，也不会跟自己一样名垂青史，他意识到自己说错话了，称赞布里昂说：“你这句话说得太好了。”

很多时候领导并没有让团队成员沾光，反而是沾了整个团队的光。一个人的能力有限，能够成就的事业同样有限，领导的伟大是整个团队努力促成的。拿破仑能够成就伟业，与无数士兵、将军和文职官员的努力分不开，但这其中真正能够被人记住的寥寥无几。员工是团队的基石，团队取得的所有成绩、声誉是集体努力的结果，但你不能因为被外界记住和称颂的人只有你一个，就真的认为所有功劳都是自己的，自己比下属更尊贵，用一种高高在上的姿态对待下属。所有人都是平等的，这种平等不会因人的成就和地位产生变化。

人与人之间是平等的，只不过在不同人的眼中，不同的人被赋予了不同的意义，也就出现了差别对待。有些员工能力出众，有些员工人缘好，有些员工和领导私交甚好，这些都会影响领导者的判断。想要保持公正是非常艰难的，正因为其难以做到，做好这一点才凸显出一个人的领导才能。

我们一直在强调公平、倡导公平、歌颂公平，但是凡事都需要有度，都需要有个界限。我们需要的公平不是一种绝对的公平。公平是好事，但绝对的公平不是什么好事。(www.xing528.com)

有两个建筑工人为同一个老板服务，其中一个手艺精湛，又特别勤快，他负责的工作总是能够很快完成。而另一个工人则不同，他非常懒惰，手艺也不好。但是，根据老板的规定，两个人拿的薪水一样多。一天，懒惰的工人对勤快的工人说：“你那么拼命干什么，你看我，每天都过得非常轻松，拿的钱也跟你一样多。”那个勤快、手艺又好的人一听，的确是这个道理，于是也开始有样学样，懒惰起来。最终受到损失的人是谁？毫无疑问是老板。

绝对的公平只是表面上的公平，平均主义是妨碍社会进步的。多劳多得、少劳少得、不劳不得，才是真正的公平。

其实，每个领导都了解公平的重要性，都会在某种程度上维持员工之间的公平。只是，由于领导与员工所处的位置不同、视角不同，很多时候领导觉得一碗水端平了，员工却不认同。每个人对于公平都有不同的标准和要求。所以，更多时候团队领导要做的并不是真正的公平，而是要让每个员工感觉公平合理。那些职务更重要、能力更出众、业绩更出色的人，比其他团队成员有资格获得更多资源和回报。这种以工作表现为标准的处理方式更能获得大家的认同，维护团队的公平氛围。

在实际的管理工作中，想要维护集体的公平氛围，只靠领导一个人是十分困难的，还需要借助集体的智慧和力量。

印度信息系统技术有限公司是印度五大公司之一，其负责人是位广受好评的团队领导。他强调公平，致力于将公平的机会给予团队当中的每个成员。他经常评估员工的能力，从不根据印象来判断一个员工是否应该得到奖赏。如果公司要制定一项与全体员工有关的规定，他会号召全体员工进行投票。当大部分员工赞同这项规定的时候，这项规定才会通过。就连面试，他都要确保公平、公正。绝大多数公司对面试过程进行保密，这样就有很多可以暗箱操作的机会。他的面试是绝对公开的，不管是考试过程，还是考试成绩，都不是秘密。

公平，是告诉员工只要努力就有机会的无声话语，是让员工对你心悦诚服的策略，是维护团队秩序的管理法则。保证公平能让每个团队成员活力满满，相信未来。