如何看待黑点，看世界的方法

眼光是人们常用的一个词，不仅代表人们的审美能力，更代表人们对事情发展的判断能力，对某领域趋势的预测能力。说白了，眼光是人的三观即人生观、价值观、世界观的结合。好眼光能够透过表象看到事物发展的本质，助人找到好目标，糟糕的眼光则会让人产生错误的判断。为团队制定目标时，我们首先要审视自己的眼光。

有人说，你站的高度决定了你能看到什么。眼光也是如此，你的眼光决定了你到底能够看见什么，进而决定你将什么作为目标，并且做出抵达目标的计划。如同在一张巨大的白纸上画一个黑点，如果只盯着黑点，你看见的世界就是黑的，那么你的目标、出发点和想要获得的结果，必然都与这个黑点息息相关；如果你看到整张白纸，你的目标和出发点就会大不相同。

一个关于联合利华公司的故事，脍炙人口。联合利华引进了一条香皂生产线，投入使用后发现这条生产线有个非常致命的缺陷——一些香皂并没有被装进盒子里。这个问题让公司上下发了难：不分拣，会有顾客拿到空盒子；进行分拣，生产成本会大大提高。无奈之下，联合利华找来专业人士帮忙解决问题。这些人花费很长时间和大量金钱，结合当时各种先进技术，终于发明了一台能够正确分拣空香皂盒的机器。

同样的事情也发生在中国南方的一个小镇上，工厂的老板发现这个问题后，号召所有员工想办法。没多久，一个工人拿出了解决方案，他买了一台功率很大的电风扇，对着生产线吹，如果盒子是空的，马上会被吹走。

同样的问题，为什么解决方法迥然不同？外界对这个故事有多种解读，有人认为联合利华的要求较高，南方工厂的要求较低；联合利华要求自动化，要求产品完美无缺，南方工厂则不然……其实这些都不是重点，重点是眼光不同，联合利华和小工厂老板的眼光决定了这件事情的解决方法。(www.xing528.com)

联合利华花费大量人力、物力和财力去解决这个问题，与要求之类的没有多大关系，重要的是这件事情会带来多大利益和帮助，对以后会有怎样的影响。这个新设备不仅可以应用在香皂生产线上，还可以用来解决其他产品生产线上的类似问题。而电风扇只能解决生产香皂的问题，如果是其他包装更轻或者更重的产品，就没办法了。联合利华的方式不仅一劳永逸，还能够申请专利卖给其他公司，也许到最后不仅能将当时的研发费用赚回来，还会有不少进账。

成功者经常有一些令人费解的举动，花费大力气去做一些看上去得不偿失的事情。实际上并非如此，很多时候是普通人的眼光无法达到他们的高度，不能理解他们的行为。

现在网络游戏占据了不少年轻人的闲暇时光，我们不谈玩游戏究竟是好还是坏，只谈网络游戏的运营模式。网络游戏刚刚出现的时候，是按时间收费，想要玩，就要先花钱。网络游戏在中国逐渐普及以后，免费这个概念开始在市场上横行。很多人不明白，免费，商家要如何盈利？网络游戏免费概念的推广者史玉柱给出了答案，2006年，免费游戏《征途》的出现让世界各大游戏厂商明白，免费的游戏可以比收费的游戏更赚钱。这也让游戏玩家明白，免费的东西可能比收费的东西更加昂贵。

眼光决定目标，为团队制定目标时，不能只看眼前的情况，更不能盲目跟随潮流。首先要考虑目标能否实现，其次要考虑目标是否对团队的成长有帮助，最后要考虑这个目标是否符合未来的发展趋势，对整个团队有怎样的影响。这样制定出的目标具有强大的牵引力，能调动员工的积极性，助力团队更好发展。