成本管理中的费用控制策略

成本费用管理是对生产费用和产品成本的一切管理工作的总称。具体地说，就是对企业生产经营过程中所有费用的发生和成本的形成所进行的预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列有组织的、系统的科学管理工作。成本费用管理的根本目的在于降低产品成本，增产节支，提高企业的经济效益。

成本费用管理具有非常丰富的内容，从广义的角度看，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析与成本考核等。

成本预测是对达到预期目标的各种行动方案，根据有关的资料，运用一定的科学方法，对将来不同情况下的成本水平以及可能的发展趋势进行测算，以便为成本决策、成本计划和成本控制提供及时、有效的信息，避免决策、计划和控制中的主观性、盲目性和片面性。成本预测是成本费用管理必不可少的内容，在成本费用管理的各环节中，都存在着成本预测的问题，如对准备试制的新产品的成本预测，对老产品更新改制的成本预测以及在编制年度计划时降低成本计划幅度的预测等。

成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用定量和定性的方法，选择最优的行动方案。例如，企业会经常遇到建厂、扩建、改建、技改的决策，新产品设计或老产品改造的决策，合理下料的决策，自制或外购零件的决策，生产批量的决策，不同生产工艺方案的决策，产品质量成本的决策，等等。

成本计划是在成本预测与成本决策的基础上，根据计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期产品的生产耗费和各种产品成本水平，并用书面文件的形式规定下来，以作为实际执行和考核检查的依据。通过成本计划管理，可以在降低产品成本方面提出明确的奋斗目标，推动企业增产节约，挖掘潜力。(www.xing528.com)

成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法预定成本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本与成本限额进行比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现甚至超过预期的成本限额。成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的；成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障；成本控制还是企业发展的基础。

成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法揭示产品成本水平的变动，进一步查明影响产品成本变动的各种因素、产生原因以及应负责任的单位和个人，并提出积极的建议，以采取有效措施进一步降低产品成本。成本分析是成本费用管理的一个重要方面，也是企业经济活动分析的重要内容之一。

成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价，旨在鼓励先进，鞭策后进，以监督和促进企业加强成本管理责任制，履行经济责任，提高成本管理水平。要做好成本考核工作，必须先做好成本计划、成本分析工作，否则，成本考核就没有正确的标准和依据。

上述成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核是成本费用管理的重要环节，这些环节互为条件、互相配合、互相制约。成本预测、成本决策和成本计划是事前管理环节，它为成本控制提出了要求和目标；成本控制是事中管理环节，它为成本分析与考核提供了依据；成本分析与考核是事后管理环节，其分析和考核结果反馈给成本预测、成本决策及成本计划环节，作为下一阶段预测、决策和计划的参考。企业的整个成本费用管理工作就是这样一环扣一环地不断进行。