财务管理方法内在逻辑性的优化方法

按财务管理的环节区分，财务管理方法包括预测、决策、计划（预算）、控制与分析等。

财务预测是财务人员根据历史资料，依据现实条件，运用特定的方法对企业未来的财务活动和财务成果所做出的科学预计和测算。

财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，从若干可以选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。

财务计划是在一定的计划期内以货币形式反映生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的具体实施方案。

财务控制是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标。(www.xing528.com)

财务分析是根据有关信息资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。

财务管理各方法之间具有内在的逻辑性，形成了一个方法体系。财务管理的核心是财务决策。财务预测是为财务决策服务的，是决策和计划的前提；财务计划是财务决策的具体化，是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础编制的，同时它又是控制财务活动的依据；财务控制是落实计划任务，保证财务计划实现的有效措施；财务分析可以掌握各项财务计划的完成情况，评价财务状况，以改善财务预测、决策、计划和控制工作，提高管理水平。财务分析既是对前期工作的总结和评价，同时又是下期工作的经验指导或警示，在财务管理方法中起着承上启下的作用，随着财务管理的持续进行，正是因为分析的存在，才使预测、决策、计划、控制、分析首尾相接，形成所谓的财务循环。

灵活、全面地运用财务管理方法体系需要实际案例的指导，理论知识只是基础，案例教学为学生适应这种需要做好了准备。