传统汽车制造企业的转型升级：新商业生态三

促进传统制造业加快转型升级，是坚持走新型工业化道路的必然选择，也是加快发展汽车产业的根本举措。围绕这一目标，各汽车制造商分别调整发展战略，从生产源头助推转型升级的进程，积极适应科学发展的新阶段，力争在日益激烈的市场环境中立于不败之地。

案例：长安汽车的转型探路

长安汽车公司的智能制造以推进数字化为核心，建设数字化工厂，应用物联网技术，通过大数据分析构建新的生产方式。其中，数字化工厂已实现三维工艺规划与仿真，通过虚拟验证，提前发现制造问题，从而缩短新产品上市周期。应用物联网技术将生产制造资源全面互联，最终，通过系统实现设备、工艺、质量、能源、生产过程的数据采集和分析，并建立基于云服务的智能控制中心。

长安的智能制造依托于七大核心技术，使企业生产过程全面智能化，提高效率，降低成本。结合互联网技术，通过推进制造过程和模式创新来建设个性化定制系统，提升企业定制化服务能力的同时为客户提供个性化产品。具体的实现方式分为三步：第一，以用户需求驱动整个制造过程，为用户提供个性化服务。第二，通过互联网连接线上和线下，为用户提供便捷服务。第三，通过打造超级BOM，实现灵活的产品编码，支撑生产多样化产品。(www.xing528.com)

长安OTD缩短时间表

长安通过互联网建立的新生产方式，已成功将准时交货率（OTD）效率提升37%，缩短交货时间14.5天，有效降低成本14亿元人民币。