职业生涯管理基本要点

1）组织发展目标的宣传教育

可以通过刊物、会议、主管人员的宣传等方式，让员工了解组织的发展目标，使员工对组织的目标产生认同，树立使命感，由此激发员工内在的积极性，从而促进员工之间的了解、沟通，为完成组织目标而共同奋斗。

2）建立员工资料档案

档案资料包括员工个人的基本情况，如性别、学历、工作经历、训练记录、任职记录、工作绩效评估与考核资料等，可以作为员工培训的重要参考资料。

3）设立员工职业生涯发展评估中心

对于大中型企业，可在组织内设立职业生涯发展评估中心，对员工进行评估。例如IBM公司、日本松下电器公司等都有咨询辅导专家，协助员工解决职业生涯发展问题。对于小型组织，人事部门的工作人员可兼任员工的辅导和评估工作，也可以聘请社会上的职业生涯专家，负责本组织的生涯指导与咨询。

4）人力资源管理活动的配合(www.xing528.com)

人力资源管理活动要密切配合职业生涯管理工作。如确定员工的生涯路径发展方向、对员工的工作进行岗位轮换、领导候选人的培训、预测未来人力供需与调配计划等。

5）建立奖赏升迁制度

奖赏与升迁是满足员工物质需求与精神需求的重要手段，也是激励员工的主要方式。人事部门要开辟多种升迁渠道，包括行政管理系列、技术职务系列、非领导职位等，让优秀员工均能达到其级别，享受其待遇，使其生涯目标得到实现。以此提高组织的整体素质，调动员工的积极性。

6）加强员工的训练和教育

训练是为了提高员工的工作技能，是为了满足当前的工作需要。教育则是培养未来组织所需的人才。对于员工而言，训练和教育是职业生涯发展的重要内容之一。可通过培训和教育，促进其职业生涯发展，使其成为有用之才，为企业作出更大的贡献。