职业生涯管理中三方责任的探究

1）员工本身的责任

对员工职业生涯规划负主要责任的是员工本人，只有员工本人知道自己真正要从职业中获得什么。制订自己的职业生涯规划是一项非常有难度的工作，尽管个人对自己的职业生涯规划承担最终责任，但是如果没有鼓励和指导，则很难取得进展。组织可以通过专家来帮助员工制订职业生涯规划。

2）管理人员的责任

管理人员在推进员工的职业生涯规划方面发挥着重要作用。他们应该向员工表明进行职业生涯规划的程序，帮助员工对职业生涯规划的结论进行评价，起到催化和反馈作用。管理人员可能起到的作用包括：充当顾问、评价者、教练和指导者等。在实践中，很多管理者不把帮助员工制订职业生涯规划作为自己责任的一部分，这并不是他们反对在该方面发挥作用，而是他们没有考虑到这是他们工作的一部分。为了克服类似的问题，组织应有相应的培训计划，以使管理人员在这方面引起充分的重视。(www.xing528.com)

3）组织的责任

在员工的职业生涯规划中，组织的责任是制订并向员工传递组织内所存在的职业选择。在新的职位出现和老的职位被淘汰时，人力资源管理部门一般负责使这些信息为员工所了解。人力资源管理人员由于与员工和管理人员在工作上具有紧密的联系，他们应该知道是否传递了准确的信息，以及不同职业历程的关系是否被理解。因此，组织并不是要对制订职业生涯规划承担主要责任，而是要改善环境促进员工职业生涯规划的制订和获得职业发展。