个人与企业职业计划管理的比较与优化

员工开展的职业生涯管理如果与组织的职业生涯管理相互配合，就会实现双赢，如果二者不配合的话，从长久考虑，总有一方会受到损失。如果组织仅仅是根据组织的目标，命令式地对员工进行职业生涯规划，员工就会缺乏主动性，企业只能实现在短期内受益；如果职业生涯管理只是由个人进行的，组织不予支持，那么员工的时间、经济压力大，可能会影响工作，甚至会使员工对组织没有感情。最后只要员工有更好的发展机会，他们就会离开。

个人与组织进行职业生涯管理有一个内在的逻辑。雪恩（Schein）对这种关系进行了比较系统的阐述。(www.xing528.com)

从组织人力资源管理的全过程分析组织与员工职业发展的配合程度。组织本身发展有一定的内在逻辑，有许多工作需要人来做，这就需要从组织内部或者外部吸引合适的员工；而员工为了生存和发展的需要，也要寻求进入一定的职业领域，这样个人和组织就找到了第一个结合点。组织不是一成不变的，总是要通过考查和了解，看进入组织的员工哪些是适应组织的，哪些是适应不良的，哪些是要淘汰的。如果是优秀的，则可能要提升到更重要的岗位，承担更多的责任；适应不良的，可以通过培训、安排其他的工作予以弥补，以进一步了解情况；而要淘汰的人，还需要安置，帮助其寻找再就业机会。个人需要面对的则是选择合适的岗位，接受一定的岗位和组织文化的培训，逐步探寻自己终生努力奋斗的领域。这是组织与个人的第二次结合。当员工在组织中度过了大部分的时光，组织还应让这些员工考虑退出组织的重要岗位，并逐步进入退休者行列，结束自己的职业生涯。组织要做的工作分成两个方面：一是做好退休前的过渡和准备工作；二是物色或者招聘新的员工，补充空缺的岗位；而个人则是准备退休后的生活内容。大多数员工都会自觉结束自己的职业生涯。