企业大学与研究院：提升企业发展实力的重要选择

企业大学或研究院是企业学习的有效模式和企业竞争力的“催化剂”。美国通用电气公司总裁克迪纳于1956年在纽约州哈得逊河谷的克罗顿维尔创办的大学——GE管理发展学院（又称为克劳顿村，现更名为克劳顿约翰·韦尔奇管理发展中心），是最早的企业大学之一。目前，全球跨国公司正出现企业办大学的高潮，仅美国就已有1 600余家企业大学；欧洲和拉美的公司也竞相效仿，如英国电信、瑞典的爱立信公司、德国的贝特尔斯曼公司、戴姆勒—克莱斯勒公司、汉莎航空公司、西门子公司以及德意志银行也都有自己的大学。在这股潮流的影响下，中国本土有点成绩的企业也纷纷隆重推出了自己的企业大学或研究院。如春兰大学、海尔大学、金蝶大学、四川新希望企业商学院、伊利集团商学院、伊莱克斯大学、保诚大学，等等。

1）企业办大学或研究院的优势

（1）在教育形式上具有得天独厚的优势

企业大学或研究院是连接学术界和商界的桥梁，它依附于公司，教学人员同时也兼任企业的管理职务，因而有着很大的灵活性，可以迅速开发企业内部经验应用于教学之中。

（2）企业大学或研究院与传统商学院建立了互补关系

企业需要能够创造新事物、提出新挑战和独立思考的人才，不需要只会得高分的人才。传统商学院虽然也一直在极力推行案例教学、实战模拟，但企业大学或研究院则以本公司的经营之道来推广自己的经营理念，在教学内容的设计上具有更大的吸引力和挑战性。当然，企业大学或研究院并不排斥传统的高等教育，成功的企业大学或研究院非常注重聘请商学院的优秀教授来讲课，使公司的经验与学者的理论相互照应，在对比中得到深化。

（3）企业大学或研究院最大限度地调动了经理人和员工的学习热情

进入企业大学或研究院后经理人和员工加强自身教育背景的标志已经从学历转化为能力，迫使经理人和员工主动地思考和学习，适应企业文化环境，参与课程设计，并竭尽全力提高工作技能。因为，企业大学或研究院要求经理人和员工去解决复杂问题来证明自己的价值和能力，以实际经营效绩检验经理人和员工的素质。(www.xing528.com)

（4）企业大学或研究院是跨国公司吸引人才的重要手段

通过企业大学或研究院的培训可以使具有不同文化背景、教育水平的经理人领会本公司的经营理念，从而在市场开发中与公司保持步调一致。在此影响之下，企业大学的开放性也会日益增强。倘若纯粹地培养本公司的经理人，则可能会使企业大学或研究院陷入自我封闭的境地。不断吸收更多经理人的加入，对企业大学或研究院而言不仅会带来经济上的收益，更重要的是扩大其自身的影响力，并吸取其他公司的有益经验。

2）企业大学或研究院的不足

（1）名不副实

阿尔明·特普费尔认为，企业创办大学或研究院是一种赶时髦的现象。他批评说：“一个企业把自己的培训计划交给某个学院或者大学，但是，好听的名字并不意味着企业就有了实质性的改善。”越来越多的企业用大学的牌子来美化自己的培训，所以一些真正的大学认为自己的好名声受到了损害。

（2）企业大学或研究院往往耗费巨资，需要长期投入才可以见到成效

这并不是所有的组织都可以负担得起的或者愿意承受如此负担的。特别是一些中小企业，对他们而言，更务实的选择是将相关的业务外包出去或者采取“送出去+请进来”的办法，将员工送到各大学的商学院进修或者聘请名牌大学的教授来企业对员工进行培训。