【摘要】：在职培训开发的好处在于让管理者在实际竞争中各显神通，而不用通过正式的培训开发。但在职培训开发如果不设专人指导，有时会造成浪费甚至失败。在职培训开发的主要方法有职务轮换、设立副职和临时提升3种。2）设立项目副职设立项目副职可以通过受训者与有经验的管理人员共同工作和管理人员对受训者的特别关注，从而拓展受训者的思维，增加他们的管理经验。
在职培训开发的好处在于让管理者在实际竞争中各显神通，而不用通过正式的培训开发。同时，这种晋升管理人员的方法不会使替补培训开发的人产生不切实际的奢望，也不会使那些未被推荐晋升的人有所抱怨。但在职培训开发如果不设专人指导，有时会造成浪费甚至失败。在职培训开发的主要方法有职务轮换、设立副职和临时提升3种。
1）职务轮换
职务轮换是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职作准备。职务轮换主要是拓宽知识面，使受训者全面掌握企业各种职能的管理知识、技能和艺术。
2）设立项目副职(www.xing528.com)
设立项目副职可以通过受训者与有经验的管理人员共同工作和管理人员对受训者的特别关注，从而拓展受训者的思维，增加他们的管理经验。这种方式要点在于正职要有丰富的经验，来传帮带副职，并且帮助副职树立管理地位和厘清责权利。
3）临时提升
就是常说的代理主管，例如，主管休假、生病、出差等职务空缺情况出现，常常采用这种方法。对企业来说，这既是一种培训开发方法，也是一种便利措施。如果代理主管制订决策，并充分履行职责，那么这种实践经验是很宝贵的。这种方式要点在于既充分授权给受训者，受训者本人又要作好决策，如果仅是挂名很难在宝贵的培养期间取得成效。
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