【摘要】：1）企业最高层的重视实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，铸就企业的长期竞争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。2）高潜能人才的输入国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。
1）企业最高层的重视
实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，铸就企业的长期竞争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。
2）高潜能人才的输入(www.xing528.com)
国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。
典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训、企业文化培训、业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面地接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考查以下因素：公司是否有完整的培训项目计划；在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；是否有跨部门轮岗锻炼机会；公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；工作的地点、强度等是否符合自己需要；对于薪酬福利等是否满意。
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