管理培训生的概述及重要性

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条渠道的：Intern，Staff和MT。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。其中，开发过生意的数量（Number of Bussiness Launched）只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。对于一个人才所需经历的挑战，在英博有这样一句话：Great people，allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly，are themost valuable assets of our company。

这里的PACE指的并不是步子或是速度，它是4个词组的首字母缩写：Challenging People roles、Challenging Assignments、Challenging Commercial roles、Challenging Expertise roles。而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的4种挑战。Challenging People roles是指经历团队管理和协调的挑战；Challenging Assignments是指经历主持管理大项目、大任务的挑战；Challenging Commercial roles是指经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；而Challenging Expertise roles是指了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。(www.xing528.com)

因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是人才，应该在工作中尽量多地经历这4种挑战。管理培训生项目的目的就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗、领导力培训、企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这4种挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10～15年后能够成为公司的高层管理者。

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需3年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。