如何制定高效的培训计划及其作用？

1）培训计划

所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面而客观的培训需求分析基础上作出的对培训时间（when）、培训地点（where）、培训者（who）、培训对象（whom）、培训方式（how）和培训内容（what）等的预先系统设定。培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。

培训计划要考虑的问题有：

①why：为什么要进行培训？人力资源的开发即要在最大限度上挖掘人的潜力，使人在工作中充分发挥其优势。培训是人力资源开发的主要手段之一。

②what：培训内容是什么？

③who：培训的负责人是谁？

④whom：培训的对象是谁？(www.xing528.com)

⑤when：什么时间进行培训，需要多长时间？

⑥where：培训所在的场所和环境？

⑦how：如何实施培训？实施操作步骤和采用什么方式、技术？

⑧how much：培训的投入和预算是多少？培训的直接成本和间接成本是多少？

2）培训计划的作用

从某种意义上讲，培训计划的作用就如同驾车外出旅行时常需的道路指南。有了它，培训者就能够知道起点在哪、终点在哪、所要经过地方的确切位置。否则，虽可出发旅行，但却无从得知去什么地方，或能否抵达目的地。具体地说，培训计划有利于管理和控制：它保证不会遗忘主要任务；它清楚地说明了谁负责、谁有责任、谁有职权；它预先设定了某项任务与其他任务的依赖关系，这样也就规定了工作职能上的依赖关系；它是一种尺度，可用于衡量对照各种状态，最后则用于判断项目、管理者及各成员的成败；它是用作监控、跟踪及控制的重要工具，也是一种交流和管理的工具。