如何处理企业培训需求产生原因？

要进行培训需求分析，首先要明确培训需求产生的原因。一般来讲，产生培训需求的原因大致包括企业经营方向的变化、工作变化、企业的人员变化、绩效低下。

1）企业经营方向的变化

企业经营方向不是一成不变的，当企业经营战略发生变化后，经营方向也会作出相应的调整。经营方向一旦发生变化，企业面临的环境和条件也会发生变化，企业对每一个员工的要求也会发生变化，这时企业所有的员工可能都面临着适应新环境和新工作的要求，就会产生培训的需求。

2）工作变化

工作变化主要是工作环境和工作内容的变化。原因是在企业发展过程中经常会引进新设备、新技术或新工艺，自动化、重组和管理风格的变化，重新定位和重新立法，使得组织和个人要在变化的环境中生存和发展必须做出灵活的反应。(www.xing528.com)

3）企业的人员变化

企业健康发展，企业内部的员工就应该在稳定的基础上不断地流动，同时，为了满足企业发展的需要，企业应该不断从外界引进人才，不断淘汰不合格的员工以及企业内部的员工调整。企业内部的员工流动必然意味着企业人员的变化，一旦人员发生变化，员工在新岗位上难免遇到问题，这些都可以通过培训来解决。

4）绩效低下

企业绩效的提高是培训的重要原因。员工的工作态度、技能以及知识直接关系到企业的效率，怠工、操作失效和事故等使其无法达到应有的绩效，因此培训是必不可少的。