新理念逐渐取代旧观念在培训管理中的指导地位

旧观念认为，企业培训只是一种岗位技能的培养和训练，培训的计划与决策都是根据企业目前的需求而定的，培训的费用支出则被视为能省则省的成本费用。改革开放后，国外企业的先进管理模式被引入中国，培训的重要性也随着国际大企业在培训上的大量资金投入而显现。于是培训又一度被看成企业正规化的象征，同时也成为企业吸引人才的一种手段和福利，更有甚者将其看成激励员工的休闲方式。新的培训理念不是将培训投入看成成本费用，而是将其当作企业的战略投资。当培训投入被视为投资时，则意味着培训不再是一个固定的、不计收益的成本费用支出点，而成为有投入、有收益的一个持续的经济活动过程。这个过程也是将员工的知识和技能的开发与企业长期发展战略相结合的过程。在这种理念的指导下，培训一改往日头痛医头、脚痛医脚的万金油身份，成为决定企业成败的重要战略性工作。此外，新理念指导下的培训无论在内容的安排或过程的实施，还是在方式的选用设计方面都充分体现了与实际相联系这一特征。例如，广泛使用实际案例，让案例分析与当前的工作相结合，这与原来的旧式课堂讲授式的培训方式比起来，实用性和针对性更强，效果更好，也突出了自己培训管理的特色。

在传统的大工业生产方式下，企业的培训几乎就是单纯的岗前技能培训，注重的只是技能素质的提高。但随着科技革命带来的生产力和生产方式的大变革，知识也逐渐成了培训的重要内容之一。《第五项修炼》的作者彼得·圣吉说过：“未来唯一持久的优势，是谁有能力比自己的竞争对手学习得更快。”而员工培训正是组织不断学习新知识的源泉。

除此之外，新的培训理念把员工的素质培训也视为培训内容的一个重要方面。企业价值观、经营理念、员工严谨的工作态度及良好的生活习惯都是员工素质培训的内容。这主要是因为世界经济全球化以及人才的流动特性，使得企业不再具有区域与种族的区别，加上员工个体的独立与差异，给企业原有的文化带来很大的冲击。这时对员工进行统一的企业价值观和经营理念的教育显得尤为重要。企业只有在强大的凝聚力作用下才能充分利用人力资源的潜能。而在职员工也只有具备良好的工作和生活态度，才会积极进取，持续不断地学习，以提高自身的技能。(www.xing528.com)

现在的培训不再纯粹地针对技术人员，而更多的是针对中、高层管理人员。因为越来越多的大型企业的破产与倒闭使大家明白这样一个道理：当今的企业运营不再是资金与技术就能解决的，没有良好的科学管理，企业的失败是注定的。因此，优秀的管理人才成为炙手可热的抢夺对象，同时，对管理人员的培训也成为新的管理理念的内容之一。