【摘要】：人员培训与开发是战略的、组织的、长期的、文化的、试图改变组织行为的活动。因此，战略性人员培训与开发主要讨论的是管理开发、组织开发，还有职业生涯开发。企业把人员培训与开发提早作准备，提前做规划，将人员培训与开发战略纳入企业的战略规划之中，把人力资源优势作为赢得企业竞争优势的重要战略之一。
战略是指较长远的规划，它用于确定企业的发展方向和趋势。它通常包括组织的发展目标以及实现该目标的一整套行动计划。它需要考虑两方面的内容：一是管理一个组织的活动的全部过程；二是外界环境和内部环境对组织活动的影响。人员培训与开发是战略的、组织的、长期的、文化的、试图改变组织行为的活动。培训本身是针对当前的职务要求或者组织活动的要求进行的，而就开发而言，无论是管理开发、组织开发还是职业生涯开发，都带有十分明显的变革导向和变革驱动的意图。因此，战略性人员培训与开发主要讨论的是管理开发、组织开发，还有职业生涯开发。
那么，什么是战略性培训与开发呢？它是指企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为获得长期的人力资源竞争优势和企业的长远发展，而形成的人员培训与开发的目标、使命，以及为了实现这个目标而制订的长期、全局性的行动计划。企业把人员培训与开发提早作准备，提前做规划，将人员培训与开发战略纳入企业的战略规划之中，把人力资源优势作为赢得企业竞争优势的重要战略之一。这样做，一是体现人员培训与开发的超前性，防止出现人力资源的分布失衡；二是体现人员培训与开发的持续性，防止出现人力资源的断层与断档；三是体现人员培训与开发的全面性，防止出现某些领域的人才空白，从而保证企业发展所需要的人力资源供应。(www.xing528.com)
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