微度咖啡在创立过程中，也遇到很多困难，这些困难不仅给我们以警醒，也让我们从众多倒下的众筹咖啡馆的案例中总结了经验和教训。
首先，众筹咖啡馆不仅仅是为了某种情怀和梦想的一个游戏，而是一个必须以盈利为目的的企业行为。只有追求盈利并把盈利作为首要目标，才能让咖啡馆持续经营下去，才是对股东利益最切实的保护。微度咖啡从一开始就明确必须以盈利为目的，积极拓展新业务，有效控制成本，让我们从开始就避免误入歧途。当然，我们也理解部分股东入股微度咖啡并非出于分红目的，更多的是希望有一个线下聚会、资源对接的平台，甚至只是一个心愿。然而，盈利是咖啡馆存续的关键，作为一个有使命感的咖啡馆，我们将始终把追求盈利作为目标之一，才有可能更好地为股东创造价值。
其次，微度咖啡的股东几乎都有自己的事业和家庭，很难抽出时间为咖啡馆工作。这样就可能出现，有的股东认缴份额之后就消失了或者难以持续性地为咖啡馆工作。另一种可能是很多股东想参与咖啡馆的工作，但是由于缺乏经验和相应能力，七嘴八舌，莫衷一是，最后影响了决策效率和质量。微度咖啡从探索中总结出三点原则：①明确所有权和经营权，按照公司章程选举执委会（相当于董事会），并明确执委会委员的权利和义务，制定相应的述职制度和考核机制，并接受监事会的监督。②坚持“闻道有先后，术业有专攻”的原则。聘任专业的全职店长和店员负责咖啡馆的日常运营工作。执委会委员和各个职能小组的成员根据各自背景和特长负责一部分工作。③明确纪律，建立制度。比如例会制度、财务制度、报销制度、薪酬制度、激励制度、决策制度等。
最后，众筹模式有其先天的缺陷，即股东占股比例相差微小，股权极其分散，一是造成决策上容易出现平均主义，二是部分股东出资后，不能按照协议约定为咖啡馆做应有的贡献。因此，众筹模式不能搞平均主义，发起股东必须占主导，以提高决策效率和质量；另外，对股东要有筛选，并设立退出机制。微度特别提出“五众”理念，即“众筹、众智、众力、众乐、众享”。不仅要求股东“出资”，还要求股东“出智慧、出劳力”，然后才有资格“众乐”和“众享”。在股东入股成为股东之前，都需要签署这样一个协议，明确规定了上述理念，对于不遵守上述理念的股东，执委会有权提请股东大会对这些股东进行“劝退”。
微度咖啡，开业仅仅两个月，还是一个股权众筹界的孩子，从学步时的跌跌撞撞，到现在自信满满地走起来了。随着盈亏平衡点的临近，我们感到越来越有信心，力争成为股权众筹界的一个新标杆。(www.xing528.com)
微度咖啡虽然缘起一个小小的心愿，但是它承载了我们一个大大的梦想。我想以和君集团董事长、和君商学院院长王明夫先生在微度咖啡开业典礼上的讲话作为结束，那是梦想，那是方向，以此与股权众筹探索路上的同仁共勉。
“一个村庄总有一所庙宇，一个城市总有一座教堂，一个城市也应该有一间真正好的咖啡馆（比如微度咖啡），它是这座城市里的精神岛屿，一群人的温暖家园，是善待社会和他人的不灭梦想。商业上它也应该是千亿市值的连锁商业体系。现在刚刚起步，道路险阻且漫长。”
闫保磊
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