（1）授予对象：本次股权激励计划的激励对象由公司董事会提名，为目前公司研发人员。参与股权激励的人数为3人。
（2）激励价格：研发层激励价格（即行权价格）为10.00元／股。
（3）授予的激励股权数量：本次激励规模为115万股，占公司截至2015年3月31日股本总额7500万股的1.53％。
（4）激励计划的有效期、授权日与管理层等同。
（5）激励股权的授予与行权条件及时间。
1）激励股权授予条件与管理层等同。
2）行权条件及时间。
①个人考核要求：个人获授的30％激励股权，激励对象在行权期内的考核达到良好以上，见表8-3。
表8-3 30％激励股权行权时间及数量
②公司业绩考核要求：个人获授的70％激励股权按公司的里程碑行权，经董事会确认达到里程碑目标后可行权，见表8-4。行权条件自授权日起36个月内有效。
表8-4 70％激励股权行权条件及数量
（续）
【思考与启示】(www.xing528.com)
随着中国经济的发展，企业核心竞争力逐渐从物质资源转到了对关键人才的拥有和把控上，对于一个企业来说，如何留住人才就成为其保证核心竞争力的重要任务。
股权激励，作为企业保持核心竞争力的一个不可或缺的手段，通过对企业核心人员采取不同模式的持股方式，使其与企业形成一个整体，并做到利益共享、风险共担。在某种意义上，股权激励也是一种企业内部分配制度，通过该制度企业可以实现人才激励的最大化，更好地发挥核心人员的作用，调动其更高的工作热情，达到提高企业核心竞争力的目的。
对于上述案例的分析，主要有以下两点：
（1）激励对象：对高科技企业而言，核心人员是根本。而核心人员从企业创造价值的来源来说，主要可分为两类：
第一类，具有专业技能的核心人员（即核心研发层）。这类核心人员主要是拥有企业某一方面或领域的专业技能的人才，其工作效果关系着企业的正常运转。
第二类，具有管理技能的核心人员（即核心管理层）。这类人员主要是能够帮助企业抵御经营管理风险，节约管理成本，其工作绩效与企业的发展密切相关。
案例中企业结合其当前的发展阶段，主要对核心研发层和核心管理层进行了针对性的股权激励方案，从而实现有效的激励和约束机制，吸引和稳定高素质的人才，取得竞争优势，实现长期发展的目的。使公司的长远利益和人员的长远利益有机地结合在一起，有助于公司凝聚和吸引优秀的人才，建立公司长期发展的核心动力。
（2）激励方式亮点及分析：企业基于自身的行业属性、战略目标及目前发展阶段，通过股权激励方式明确了企业核心人员，并对企业的发展目标和核心人员进行有效的捆绑。
具体方案亮点如下：
①通过行权价格与股权激励规模以及参与激励人数的不同，实施了有区隔性、有侧重性的股权激励模式，以满足企业现阶段“以研发为中心，以管理为辅助”的经营发展策略，起到了稳定核心人员，同时进行有效激励的作用。
②设定企业三年期经营目标，即“当年完成5000万元销售并实现盈利，后两年20％纯利递增”。以该目标为考核依据，对核心管理层进行3年期的考核行权期，以确保目标的实现。
③设定企业研发三年期“从厂建到demo到量产”的里程碑目标，对核心研发层进行考核，实行了3年期里程碑加固定期行权的行权方式，以提高核心技术人员的稳定性和积极性。
如案例所示，股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，无论企业的形态和资本结构如何，无论是不是新三板挂牌公司，都有必要建立和实施股权激励机制。
和君咨询 朱志信
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