新三板挂牌：一项公司管理的考验

新三板挂牌会引起一连串的连锁反应，首先，对于企业的未来发展战略是一个考验，为了更好地适应新三板挂牌后的改变，企业需要进行战略转型和变革。另外，新三板挂牌对企业持续规范运行提出了很高的标准，尤其对于很多中小企业来讲任务艰巨。同时，商业模式落地、管理升级也势在必行。而这些都会对企业文化造成一定程度的影响，要想实现跨越式发展，新文化的塑造必不可少。归根结底，团队素质需要不断提高。因此，对于企业管理者来说，如何让团队实现尽快成长会成为摆在面前亟待解决的问题。

（1）战略转型的考验。首先新三板挂牌将考验企业战略转型的实力。战略变革是挂牌企业未来发展的基本保障，战略即是方向，而方向比努力更加重要，所以能否把握好战略机遇非常关键，需要每个企业家深入思考。新三板挂牌的一个最大贡献是让企业重新梳理产业链、重构价值链，这是通过引入新的战略投资者完成的，通过一系列举措获得新的成长，打造新的竞争优势，提高核心竞争力。转型时重构产业思维、调整方向，是至关重要的一个环节。

（2）持续规范运行的考验。对于绝大多数中小企业而言，持续规范运行是较薄弱的环节，挂牌之前对于规范化运行并没有太高要求，挂牌后将发生翻天覆地的变化，而且需要实时接受各方面的监督检查。同时，对监管企业的规范化要求提到了更高的门槛。公司的责权利分配、资源配置、规章制度等各方面均应做出相应的调整，是每个企业不得不面临的新挑战。

（3）商业模式落地的考验。商业模式决定了企业未来发展的活力和潜力，决定了企业能否打造生态圈、实现产业生态化并进而缔造新的盈利逻辑系统。具体问题具体分析，不同行业、不同企业的商业模式存在很大差异，企业在新三板挂牌后，团队需要花很大的精力去思考商业模式的落地。新的商业模式必须具备较高的可行性，切忌停留在概念上，“束之高阁”的商业模式没有意义。(www.xing528.com)

（4）管理升级的考验。除了商业模式需要落地以外，新三板挂牌对于管理升级也是较大的考验。上文中提到过新三本挂牌对企业持续规范运行的考验，企业的规范运行必然要落实到管理的升级。一个企业怎样才能够实现可持续发展是长久以来经常被讨论的话题，这需要各环节的共同配合，包括：战略体系、人力资源体系、组织管控体系、财务体系、质量与品牌体系、营销与渠道体系、风险控制体系、资本运作体系等。管理升级的考验牵涉全局，不容小觑。

（5）企业文化运营的考验。挂牌新三板，对于企业文化的考验不言而喻，进入资本市场对于很多中小企业而言就是走上了财富之路，但这将可能引起一大批上市企业股东之间的利益冲突和矛盾滋生。在现实生活中，我们听到过很多一起创业的企业家最后因为利益分道扬镳的故事，挂牌新三板后如何避免此类的故事发生呢？需要文化提升，使企业文化真正深入人心，去宣导创业精神，将企业引向更强大的发展道路，而不是流于口号的形式主义。可通过不同的手段使企业文化落地，比如宣贯培训、员工活动等，将企业文化落实到方方面面，用企业文化指引员工的共同进步，倡导学习型组织。在企业文化上下足功夫，才有可能实现基业长青。

（6）团队成长的考验。新三板挂牌，对于团队成长将会提出更多的要求。随着管理的升级，对团队整体的素质要求在不断提高，团队成长既要快又要稳。通过学习的提高是一方面，更多的是需要适应和转化，适应新三板挂牌所带来的一切变化，将工作和新的要求结合起来，构建新的生态体系。这是对企业家的考验，更是对全体员工的考验，持续学习、接受新知识、提升能力、实战锻炼，都是进入资本市场后的重要战役。