一个人，为自己干可以披星戴月、废寝忘食、全力以赴。但如果为别人干，则可能事不关己，高高挂起。
小老板跟大老板有什么区别呢？大家可以感受一个场景，一个老板带着员工参观他的豪华别墅时和员工进行了交谈。
小老板是这样和员工说的。
小老板：“看到没有？豪华别墅！”
员工回答：“看见了。”
小老板：“游泳池看见没有？”
员工：“看见了。”
小老板：“门口的超级跑车看见没有？”
员工：“看见了。”
小老板：“这些都是我的，好好干，以后你也会有的。”
不知大家看完这段对话后有何感想，我想员工的心里一定在想，我这辈子一定要努力成为老板，取代他，因为只有成为老板才有可能拥有以上的一切。
而大老板是怎么和员工聊天的呢？
大老板：“看见没有，豪华别墅！”
员工：“看见了！”
大老板：“超漂亮的游泳池看见没有？”
员工：“看见了！”
大老板：“超级跑车看见没？”
员工：“看见了！”(www.xing528.com)
大老板：“据我所知，你现在还没有结婚对吧？只要你好好干，达成××目标后，这些你都可以拥有。”
员工听完后，一定会拼出老命达成目标。
不知道你看完这个故事有何感想，很多人无法把事业做大，是因为他无法把自己的利益和别人的利益捆绑在一起，无法让别人和他共享利益，主要原因是思维不行，格局不够大，自私自利，因而无法让更多优秀的人为自己所用。
你公司为什么做不大？我从2001年开始创业，奋斗了整整10年才明白其中的奥秘，我明白了其中的道理之后，才有了今天的成绩。
生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力。
现在我用白话浅显地说一下，很多老板自己干活可以，自己的生产力可以，但无法让员工提升生产力。原因是什么呢？因为当老板的人通常自己很能干（生产力强），觉得为别人干拿（分配）得少，为自己干拿（分配）得多，于是决定自己当老板，为自己干，这样赚的都是自己的。因为赚多赚少都是自己的，不干不行。
开始的时候还行，因为企业小，但是随着企业越做越大，老板不可能自己干完所有的事，很多重要的事情需要找人来帮忙才能做好，这时候公司里最有生产力的人可能就不止老板一人了，很多优秀的员工也是生产力的一部分，他们也希望获得更合理的生产关系（分到更多钱）。遗憾的是很多老板并没有意识到员工的这个诉求，或者虽然意识到了这个诉求了，但没有学会怎么分钱，不知道如何调动员工的积极性，所以无法激发员工的生产动力。
一个人，为自己干可以披星戴月、废寝忘食、全力以赴，但如果为别人干，则可能事不关己，高高挂起。我们必须承认人性的自私，如果你想要得到你要的，必须先让别人得到他要的，你如果不知道如何分钱，那么就无法让别人为你所用。
接下来我讲一个故事你就更明白了。中国历史上有一个伟大的人物叫成吉思汗，在他父亲去世之后他的家族和部落就开始没落了，他母亲带着二娘（他爸的第二个老婆）和他们四兄弟生活，但到处被人欺负，成吉思汗最后却成了“一代天骄”。为什么他可以取得如此巨大的成功？主要原因是他做了一件事情—善于让优秀的人为自己所用，赏罚分明。
他颁布命令说：“进攻的时候，如果我第一个向后退，任何人都可以拿剑砍掉我的脚后跟。分享战利品的时候，如果我第一个伸手，任何人都可以拿剑砍掉我的双手。”可谓军纪严明。但这只是他成功的一小部分原因，最大的原因是他的分配制度比较能激励人，所以他的士兵很勇猛。
过去，所有的草原部落出去打仗，胜利之后就会有很多的战利品，旧的分配方式是大多数的战利品归部落首领所有，剩下的小部分分给所有参与打仗的士兵。而成吉思汗是怎么做的呢？打了胜仗之后，他把大部分的战利品分给士兵，小部分归部落所有，然后这小部分中还要对有功之臣论功行赏。
为什么蒙古兵那么有战斗力？因为他有一项机制，第一个攻上城墙的人会获得巨大的奖赏，名利双收。就算你是即将要被处死的奴隶，如果攻打城池，你第一个冲上城墙就可以恢复自由，并获得巨大的奖赏。试问在这样的激励之下，有谁不愿意卖命冲杀？
这就是当时的蒙古人，只要有一个小小的部队就可以快速占领一座城池的原因。他们的分配机制很有杀伤力，士兵们为自己而战斗，通过战斗可以获得最大的利益。
很多人经常问我：“苏老师，为什么现在培训这么难做，别人很难招到学生，而你们却做得这么好，每个月都能招生8000多人，这几年你越做越成功的原因是什么？”
其实，我也没有什么秘诀，主要的原因是我做对了一点：我向成吉思汗学习，把我赚到的钱大部分分给了团队而已。因为我把这些钱分给了团队成员，所以我的团队很有战斗力，我就变得越来越成功了，同时也很轻松。因为，当我把钱分给他们之后，公司就是大家的，而不是我一个人的，如果公司倒闭了，损失的是大家，而不是我一个人。
公司是谁的？如果利益只是老板的，公司就成了“私司”，只有把利益变成大家的，公司才有可能成为真正的“公司”。如果你能够搞透这一点，无论你做什么都有机会取得巨大的成功。
但是有很多人说：“公司是我辛辛苦苦创立起来的，钱也是我辛辛苦苦赚来的，居然要分给别人，我心里舍不得。”如果你舍不得分，你的公司就永远都做不大。
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