过去很多人认为，“商业就是买卖”，所以他把商业等同于销售，其实这是肤浅的认识。一个人无法把产品卖出去，大家觉得是什么原因？或许你会觉得是因为销售技巧不良。但是，有没有可能是因为你的产品不够好，客户才会不需要呢？
同理，一个公司为什么无法业绩倍增？难道是因为销售人员不给力？难道是因为销售人员的销售技巧太差？其实都不是，最大的原因可能是“产品不够好”。
而好产品是谁制造出来的呢？好的产品当然是优秀的员工制造出来的。所以很多老板又会说：“哎呀！我们公司就是人不行，没有好的人才，所以我们制造不出什么好产品。”
但问题真的是因为没有人才吗？其实，人才是怎么产生的，古人说“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有”。其实很多员工都很聪明，但这些人的聪明才智为什么不给公司使用呢？那是因为公司没有满足他的需求。
任正非说：“钱给多了，不是人才也变成了人才。”古人说：“重赏之下，必有勇夫。”不是你公司没有人才，而是你这个老板的思维不行。
有一句话是这么说的：“一个公司如果没有人才，可能有两个原因：第一个是真的没有人才；第二个是使用人才的人，不是人才。”
亲爱的伙伴，你想想公司到底是没有人才，还是使用人才的人不是人才呢？如果是因为你不懂得使用人才，再多的人才在你那里也会跑光光的。所以你要去思考一下如何才能让人才为你所用，人才到底要什么。
先有人，然后才会有钱，只有有了优秀的人，你才有可能赚到更多的钱。如果你对人不了解，你就无法把东西卖出去，也无法把钱收回来，从而无法制造出好产品。
老板想要把事业做大，必须要想办法让员工越来越多，同时让客户越来越多，让员工越来越多的方法，就是想办法分好钱，打造好团队，设定好团队的薪酬激励机制。想要拥有更多的客户，那必须要提供物美价廉、物超所值的产品，让客户看了尖叫，并乐于购买。
当一个公司手握有超级“杀伤力”的产品，和极具战斗力的团队，这时候想不成功都难。但无数的人因为不了解人，既没有留住员工，也没有赢得客户。
不管是老板还是员工，都要对人性有所了解。纵观中国历史，你会发现很多能力很强的人没有取得巨大的成功，是因为他们只会使用自己，而不会使用别人。
同时也有很多人，个人能力一般，但是因为他们对人性有深入的了解，所以他们可以让别人为己所用，有很多的能人围绕在他们身边，最后他们的事业越做越大，名传千古。(www.xing528.com)
为什么这个世界上很多优秀的人、能力很强的人反而不容易成功，而很多能力一般的人却能够取得成功，我研究后发现，主要原因有三点。
第一个原因，能力强的人，很容易找到工作，所以一不小心就把自己变成了员工。因为他可以拿到高工资，所以不愿意承担太大的风险。而能力弱的人找不到工作被迫当老板，再大的苦都只能自己尝，再难走的路也只能自己走，因为别无选择。因为没得选择，反而成了最好的选择。
第二个原因，能力强的人通常都有些自负。他们会想：“以我这样的人，随便找几个什么人跟我干，都可以取得成功。”所以他对人才并不重视，他喜欢使用自己，而很少想着使用别人，对别人做事都不太放心。
但能力弱的人呢，他们通常会想：“我如果要成功，一定要找比我更优秀的人为我所用，如果不能找到更多优秀的人为我所用，我肯定无法取得更大的成功。”所以能力弱的人，想着如何把更多优秀的人留在自己身边，所以他成功了。
第三个原因，就是能力弱的人，懂得使用优秀的人。优秀的人才一般脾气都不怎么好，难免会有和老板“对着干”的时候，这个时候如果老板能力很强，员工能力也很强，“干”上的时候，老板可能会发脾气，说：“要干就干，不干就走。”那么这个优秀的员工一听心里肯定不舒服，他会想：“此处不留人，自有留人处。”
但是他在老板身边这么多年，他对老板的经营模式非常了解，对老板的业务往来也很了解，对老板的性格更是了解，对公司的客户烂熟于心。所以他走掉之后，要么加入竞争对手公司，要么另起炉灶跟老板竞争，无论哪种选择，老板都得自求多福。
而能力弱的老板会想：“我还要靠他呢，如果他不干了，我就完了。”所以一般会隐忍、再隐忍。“人的胸怀，都是被委屈给撑大的”就这么来的。老板隐忍到最后，这些能力强的员工会说：“别看我有点能力，如果不是老板如此包容我的话，可能我早就被公司开除了。”所以他想，“看来，这个世界上估计只有老板能够包容我，给我干事创业的平台”，于是他就会心甘情愿地为老板工作。
能力弱的老板依赖人才，所以会让更多优秀的人围绕在他身边，最后为他所用。这是一个人能成功最重要的原因，因为知道自己能力不行，所以让能力强的人为自己所用，最后取得成功。
老板一定要研究人，把人性研究透了，自然就知道如何用人了。
有一句话是这么说的：“认识人，了解人，你将无所不能。”
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
