我以为今天来早了，可一进办公室，发现高剑已经坐在那儿了，我刚想跟他说早上的那一幕，他先开口了：“换一批柜台是不是能提高一个档次？”
我问：“你没睡醒啊？”
他疑惑地看着我。
“没头没尾的，你说梦话呢？”
他这才缓过神来：“刚才我看见报纸上有人想买二手柜台，我想正好换一批新柜台。”
“那能卖几个铜板啊。”
“商量呗，我现在就打电话。”他说着就看着报纸把电话打了过去。
通过他们的对话我听出来那人有点动心，并说一会儿过来看看。
不到半小时，那位姓张的先生来了。
他说自己想开个小店，也不知道生意怎样，不想花钱买新的，所以想买二手的。
经过讨价还价，两节柜台、两组货架，1900元成交。
我说：“你们要发票有用吗？”
他说：“有啊，我们也要建账啊。不然就到旧货市场买了。”
原来如此。
开完发票，张先生找来一辆车，把柜台拉走了。
高剑回过头考我：“这样的业务你会做吗？”
“其他业务收入。”说完了我心里还犯嘀咕呢，对不对啊。
“可以啊，你让我刮目相看了。”高剑挺满意，看来我蒙对了。
“不用不用，刮目多难受，注目就可以了。来，先行个注目礼我享受一下。”
我嘴上逗着他，心里还在琢磨：我们商店的主营业务是销售办公用品，销售别的就是不务正业，就是其他业务。
我找到周转材料账，看见账面上柜台的单价是1280元，柜架的单价是880元，领用的时候已经摊销了一半。
我按图索骥，找到记账凭证，上面是这样记录的：
购买柜台、货架时：
借：周转材料——柜台（在库） 2560
——货架（在库） 1760
贷：银行存款 4320
领用柜台、货架时：
借：周转材料——柜台（在用） 2560
——货架（在用） 1760
贷：周转材料——柜台（在库） 2560
——货架（在库） 1760
领用时摊销：
借：销售费用——摊销费 2160
贷：周转材料——柜台（摊销） 1280
——货架（摊销） 880
这样看是分两次摊销的。账面上还有2160元，亏了260元！
我把这个不幸的消息告诉傻蛋高剑，他满不在乎，说：“如果卖到旧货市场岂不更亏。”
我问：“那换它干吗？”(www.xing528.com)
他说：“旧的不去，新的不来。”
什么逻辑呢，不跟他理论了，还是处理我的账吧。
销售两节柜台、两组货架，收入1900元。
借：库存现金 1900.00 （38）
贷：其他业务收入 1844.66
应交税费——应交增值税 55.34
这项业务的成本是什么呀，工厂卖材料有材料成本，出租固定资产有折旧成本；出售柜台，应该是剩余成本吧。就是，东西都没有了，全额转出就是了。
转销账面余额：柜台1280元，货架880元。
借：周转材料——柜台（摊销） 1280 （39）
——货架（摊销） 880
贷：周转材料——柜台（在用） 1280
——货架（在用） 880
现在看柜台和货架的账还有余额。那就是销售成本了。
柜台1280元，货架880元。结转成本。
借：其他业务成本 2160 （40）
贷：周转材料——柜台（在用） 1280
——货架（在用） 880
结合“其他业务收入”的1844.66元，看出这次销售行为损失了315.34元。
刚处理完账，那位张先生又打来电话。
就听高剑说：“我只卖，不租。”
那边把电话放下了。
我问：“他怎么又想租了？”
“不相信自己的经营能力呗。”
我不解。
“如果经营时间短，买柜台就不如租柜台了。要学会决策，这是管理会计的内容，你不懂。”高剑故弄玄虚。
这时小红的手机响了，她拿着手机出了办公室。
“给我讲讲——”我小声地央求着高剑。
“我抛砖引玉，你慢慢修炼。”
“先抛个板砖给我吧。”说完就觉得不妥。
“先抛个媚眼给我吧。”高剑嬉皮笑脸。
我瞪了他一眼。
他乐了：“你要板砖？找打啊？”
我气得站起来打他，他顺势抓住我的两只手，随着他的意愿左右摇摆，弄得我哭笑不得，真是束手无策。
他把我送到座位上放开我，一屁股坐在我的桌子上，对我说：“其实我学得也不好。阿姨不是说过吗，管理会计在实际中应用得并不好，没有财务管理实用。可是财务管理在企业里也没发挥出应有的作用，知道为什么吗？”
“别卖关子，快说！”
“一是领导不懂，二是会计不会。都说会计精英少，其实是管理精英少。如果企业都重视起来了，会计就往那方面研究了。有需求，才会有市场。”
嗯，他说得还是蛮有道理的，我要对他刮目相看了。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
