现场库存盘点及奖罚制度设计

知道这些业务怎么处理后，我开始行动。

首先，我设计了一张库存盘点明细表，如表5-1所示。

表5-1 库存盘点明细表

然后，我拿着账和表，跟保管员到了仓库。

库里的货物摆放得很整齐，只是墙面黑乎乎的。我问保管员怎么不刷一刷啊，他说这儿快动迁了，房东也不管了。

保管员是位张姓的老哥，看年龄更像是大叔。我知道不管是男人还是女人，都不愿意被别人“叫”老了，所以我叫他张大哥。果然，“大哥”一出口，他整个人都开朗起来，直夸我这库存盘点明细表设计得好，说以前的会计就是拿着账来对库存的，还是我考虑得周到，等等。说得我好舒坦，这一声大哥叫得真值！

我拿着自己的库存商品账，张大哥拿着他的保管账，并说他的账和实物都能对起来。好在我们的商品没有保质期，而且都能量化，货物分类摆放。我俩按照账上的品种和数量，一样样清点实物。(www.xing528.com)

我觉得不只是会查数就能当保管员，至少要诚实、心细、勤快，出入库的手续要完备，有详细的登记，保证物品整洁完好，没有人为损失。此外，商店还要相应地制定奖罚措施，以增强相关人员的责任心。

嗯，我应该把这些也纳入“内控制度”中。

我在广告公司的时候没有想过这些，是因为我做会计进步了，还是因为这个商店是高剑的，所以我更上心了？兼而有之吧。

点完仓库的货物，接着清点柜台里的商品，一直查到中午了才对完。保管员说已经很快了，以前点一次就得大半天。

查库结果：喷墨打印机、复印机、装订机这些大件商品都对起来了，那些账本、笔、文件盒等办公用品及耗材有的核对不上，还有损坏的。

我问保管员上次什么时候对的，他说去年年底对过一次，那次有对不上的都处理了。