2015胡润全球富豪榜中国新首富，汉能控股董事局主席李河君接受采访时说过：“坦白地讲，首富不是我要追求的事。挣钱的目的是为了帮助更多人，这才是真正的企业家精神。有人问我怎么才能挣大钱？我说，当你为理想、梦想坚韧不拔地努力时，顺便挣钱，那个钱就是大钱。”李嘉诚也曾经说过：“经营企业就是提供价值，而利润只是一个结果。”
越是处在瞬息万变的时代，就越是需要内心的宁静。中国人讲究“每临大事有静气”，的确内涵丰富而又深邃。
只看现象，会让人眼花缭乱。诺基亚这家从橡胶鞋做起，用半世纪的时间成为世界手机行业霸主的芬兰厂商，从迅速下滑到轰然倒塌只用了几年时间。互联网新锐、团购网站风潮中的佼佼者Groupon达到10亿美元收入所花的时间，比人类历史上任何其他公司都短。但是，它被大量竞争者逼到墙角的时间也同样短得惊人。
几乎所有人都感受着正在发生的剧烈变革，但无处不在的快速创新和变革是把双刃剑。在新一轮技术驱动的商业变革浪潮之中，比互联网思维更值得敬畏和追求的是基业长青。这应该成为当今时代企业家的重要使命。
关于企业家的特性，中外专家学者对此有多种理解和阐述，综合起来有这样一些方面的内容：创新是企业家精神的灵魂，冒险是企业家精神的天性，合作是企业家精神的精华，敬业是企业家精神的动力，学习是企业家精神的关键，执着是企业家精神的本色，诚信是企业家精神的基石。
我们觉得这些方面是企业家应当具备的基本素质，这些素质在某个企业家身上凝聚的多少，或者说这些素质呈现的比例不同，决定了这个企业家所经营的企业能否成功、成功的程度如何。但是，一个真正的企业家，仅仅具备上述素质是不够的，更重要的是他须具备对社会的使命感和责任感，这才是企业家精神中最关键的。
一个企业家如果没有对社会的使命感和责任感，那他充其量只不过是一部赚钱的机器。而一个对社会负有使命感和责任感的企业家，他不会被单一的逐利牵着鼻子走，他一定有自己的理想，立足于有益于社会的理想。
如果做不到这一点，那么还有一个底线需要遵守，那就是“不作恶”。
“不作恶”是谷歌的经营理念之一。谷歌于2004年首次公开募股的招股书上写到：“不要作恶。我们坚信，作为一个为世界做好事的公司，从长远来看，我们会得到更好的回馈——即使我们放弃一些短期收益。”
谷歌声称“不作恶”已经成为他们的身份和他们自称的核心价值观念的核心支柱之一。“不作恶”组成了谷歌核心价值观的第六点：“做正确的事：不恶。我们所做的一切都诚实和正直。我们的经营做法无可非议。我们赚钱做好事。”(www.xing528.com)
十多年来，凭借不作恶信条创立的良好口碑，谷歌虽然最初“没有做过一次电视广告，没有粘贴过一张海报，没有做过任何网络广告链接”，却从一家小网站，迅速成长为全球最具价值的互联网公司。
细究“不作恶”的含义，就会发现它其实意味着三重责任，第一重责任是企业不能违反法律；第二重责任是企业不能违反基本的商业规则；第三重则是企业具有高度的道德自律，用中国话说，叫“有公心”。只有这三重责任都被肩负起，才称得上“不作恶”。
除了道义自律，自然还要求企业家具备“前瞻竞争力”。前瞻竞争力已经成为在快速变革时代最重要的竞争力。
什么样的企业家在当下及未来能够真正掌握变革中成长的要义，不仅使企业成为本次变革中的领头羊，还能够具备面对未来新挑战的灵活韧性？我们发现，这些“前瞻者”拥有一些共同的特质——其行业经验和前瞻视角能够帮助企业在技术驱动的变革中脱颖而出。
“前瞻者”与典型的“互联网思维”拥趸中的投机者大为不同。他们已经在所处行业中躬耕多年，拥有丰富的行业经验和商业洞察力，深入了解行业，笃定地追求长期价值；从不会盲目追随所谓“风口”，不因风向的改变而动摇。
另一方面，前瞻者不同于传统意义上的“行业老兵”。他们拥有企业家求变的精神，能够敏锐地发现新的技术潮流并吸收运用，是技术驱动的企业转型浪潮中的弄潮儿。此外，更重要的一点——开放的心态，善于寻求技术合作伙伴的支持，借力借势迅速完成转型。
这两个方面的特质缺一不可。兼具行业经验、行业洞察力与善于抓住技术趋势主动变革的企业家精神的企业才能够成为前瞻者——共同构成“前瞻竞争力”，其与传统的“人才竞争力”“成本竞争力”处于同样重要的地位。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
