企业无边界竞争：通过跨行业创新突破边界

如今，市场边界开始变得越来越模糊，许多企业都已被卷入无边界竞争中，企业要想获得持续发展的动力，必须突破原有的行业界限，进入行业以外的领域谋发展。

21世纪初，在电脑行业中，IBM是世界第一，惠普第二，康柏第三。IBM收购咨询业的翘楚普华永道，建立了一个拥有超过10万名企业顾问、服务专家的全球性团队，彻底转型为提供“全球最大的信息技术和业务解决方案”的公司；而惠普收购了康柏，把当时电脑行业的第二名及第三名整合成一个企业，企图用规模战胜IBM。殊不知，对制造业企业来说，靠规模打造竞争优势无疑是正在静候一个打劫者的光临，注定了惠普无法撼动IBM。

突破企业定位的固有边界，通过融合、混业等方法，跨入新的行业、产业或领域，就是无边界竞争行为。

无边界竞争思维打破了定位的限制，让企业在无边界经营、竞争中创新，这种战略思维能使企业创造出颠覆式的商业模式，且这种颠覆常常带来惊人的消费浪潮。歌德曾说：“每一种思想最初总是作为一个陌生的来客出现的，而它一旦被认识的时候，就可能成为改变社会的滚滚潮流。”现在，选择实施无边界竞争战略的企业，正在许多行业不断涌现。

在星巴克咖啡店，消费者品尝咖啡的同时，还能买到由星巴克出版的正版音乐作品。星巴克便是突破咖啡店定位的边界，与音乐作品混业经营。据统计，在北美市场，星巴克咖啡店共销售唱片440多万张。白酒行业也在实施无边界竞争战略，国窖1573大坛定制原酒突破白酒行业的边界，创造了类金融的商业模式。

从众多企业的商业模式变革中，我们看到奉行无边界竞争战略的巨大潮流正在国内外迅速蔓延。这种走向无边界经营发展的思路，不断改变着商业生态、企业命运及思维习惯。

近期，有消息说，小米要进军饮料行业。小米创始人雷军在接受某报记者采访时说：小米手机品牌已渐成气候，在产业链已握有一定的话语权。但是，一个只做手机的小米，是不会有真正的未来的，它的效应很快会受到阻抑。这次要打破传统思路，向完全不同的领域拓展，小米正在布局生产自己的苏打水品牌，这是一次大胆的尝试。在人们印象中，小米爱玩创新，其如果真的选择进军饮料行业，一点也不让人称奇。(www.xing528.com)

据资料显示，小米曾经和国际饮料巨头有过一次合作：小米手机曾出现在近3亿瓶可口可乐产品瓶身上，消费者在购买可口可乐旗下的全线汽水、果汁产品时，有机会“揭盖”赢取小米手机。同时，小米还为可口可乐独家定制了酷炫的手机操作主题以及限量版可口可乐主题手机。

如果说和可口可乐的合作，是小米和饮料行业的擦边跨界，那么若小米推出自己的苏打水品牌，则是真正进军饮料领域了。想必小米是看到了这一领域的巨大潜力。相较于欧美市场，中国饮料行业的确存在巨大潜力，属于高成长性的行业。纵观我国的饮料市场，通过五年时间的产业结构调整，目前年产量增长率基本稳定在15%左右。

小米公司营销创意层出不穷，总是让人有眼前一亮的感觉，可见开放、快速、创意的互联网基因已深植其中。而饮料企业产品的老化和同质化问题已经相当严重，如果小米真的进军饮料界，希望能给饮料行业带来一些新的变化。

作为商业模式创新的重要方法，跨越行业边界带来的创新趋势，不仅仅对高科技行业有影响，对传统行业也可能带来颠覆性的冲击。

在日新月异的今天，企业的生存之道就是迅速认识到环境的变化，并作出反应，迅速实现自我更新。那些有着跨行业视野和经验的企业，不仅将成为无边界竞争战略的先行者与实践者，更将成为未来竞争的主导者与胜利者。