重组产业价值链：多层次网络结构中的竞争挑战

按照迈克尔·波特的战略理论，每个企业都处在产业链中的某一环节，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链，而且还取决于在一个更大的价值系统，即产业价值链中，一个企业的价值链同其供应商、销售商以及消费者价值链之间的连接。企业的这种关系所反映的是产业结构的价值链体系。构成产业价值链的各个组成部分是一个有机的整体，相互联动、相互制约、相互依存，每个环节都是由大量的同类企业构成，上游产业（环节）和下游产业（环节）之间存在着大量的信息、物质、资金方面的交换关系，是一个价值递增的过程。同时产业价值链之间相互交织，往往呈现出多层次的网络结构。在新的竞争环境下，产业中的竞争不仅仅表现为单个企业之间的竞争，而更重要的是每个企业所属产业价值链的竞争。

随着竞争的不断加剧，企业联盟的建立和发展，今后的竞争不再是企业与企业之间的竞争，也不是单一线性价值链之间的竞争，企业正从独立创造价值走向合作创造价值，有多条价值链构造企业价值网。在价值网中，企业可将众多的合作商连在一起，通过有效的资源整合，构成快速、可靠、便利的系统，以适应不断变化的市场环境。价值网通过网络的弹性适应市场的不确定性，以增强价值创造方式来满足消费者多样化的需求，从而实现企业价值最大化。

企业的价值活动是企业竞争优势的来源。企业价值链上的每一项活动都会产生成本，同时也可能带来一定的价值增值。其中关键的是创造价值的核心活动（基本活动），它是产品或服务的主要形成过程，并直接体现了企业价值链中价值量的递增过程。当企业出售产品或服务的价格比其创造所花费的成本高时，就可以获得一定的利润，反之就会亏损。企业的每一项活动，均可以从是否创造价值的角度来评判。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值。企业要保持的竞争优势，实际上就是制造与竞争对手在价值链上的差异，从而体现企业在价值链某些特定环节上的优势。

过去，企业一定要进行产业链控制，比如谷歌、微软，强调要控制核心环节。现在是开放式的网络型创新，从对产业链的核心环节控制转变为对创新核心节点的控制。国际最新的学术观点认为，创新的核心是博采众长，因此，谁是创新网络的核心节点，谁就能借鉴各家所长，不断有创意出来。要在社会化创新中取得优势，就要靠近核心节点。企业离核心节点越近，离创新就越近，企业的未来就越辉煌。

当然，这个远近的概念与之前有本质的区别，之前的远近是指物理的距离。大家知道，硅谷是创业的乐园，那里的思想更激荡，那里有更多的创新节点。有了互联网以后，便可以打破物理距离的藩篱，你可以从中国直接与美国合作，只要你离它的核心创新节点最近，身在中国，一样可以参与到世界创新的核心中来。

无边界竞争时代，以开放型创新思维对产业价值链进行重组，进而形成新的独特的商业模式，即：(www.xing528.com)

1.优化企业内部价值链，获得专业化集中优势。

2.深化与产业价值链上、下游企业的协同关系，整体化快速响应市场。

3.强化产业价值链的薄弱环节，释放整体效能。

4.把握关键环节，重新组织产业价值链。

5.构建管理型产业价值链，不断提高系统协同效率。