如何通过由上而下的突围实现企业创新？

在无边界竞争时代，如果你不主动打破边界，那么有一天你就会被别人打破，甚至被彻底淘汰。打破边界的一种方式是由上而下突围，可以包括组织上的由上而下突围，也包括先从思想观念再到行动的由上而下突围。

便利贴，在任何一个办公场所你都能发现它的踪迹；拖把、无痕挂钩，估计已经是每个家庭不可或缺的小物件了；车身反光系统，一定是让每一个走夜路的司机竖大拇指的实用配置……但大众却不一定知道这些产品的发明、生产者——3M公司。

3M最初发现了砂矿制造砂纸的妙用，并因此获利，公司逐渐将这种“不务正业”转变为企业制度。其开放逻辑是，从高管开始，由上至下，主动打破企业内、外部边界，倡导“无边界创新”的企业文化。方法是建立“15%原则”，即可以拿出15%的时间从事本职之外的事情，容许甚至支持酿私酒、干私活。

3M之所以能够在百年的风云变幻中持续创新、保持青春活力，依靠的就是其引以为傲的“无边界创新”，以及由上至下的开放心态。

当然，还有最重要的一个前提，就是打破边界要首先从转变观念入手。

当年，齐宣王发现有人牵着牛去祭钟，因为不忍看到牛恐惧战栗的样子，没有罪过却走向死地，所以要求用羊来换下牛去祭钟。于是，有的百姓认为齐宣王吝啬。(www.xing528.com)

齐宣王却辩解说：“我们齐国虽然不大，但是我又怎么能舍不得一头牛呢？我真是因为不忍心看那头牛恐惧哆嗦的样子，才换成羊的。”

孟子接着说：“大王也别怪百姓误会您吝啬，您的做法不过是以小换大而已。如果真是于心不忍，那牛和羊有什么区别呢？”

齐宣王笑着说：“真是的，我这是什么心理呢！我虽然不是吝啬一头牛，而以羊来替换，但是这个做法，也不怪百姓误会我！”

如果不能从根本上转变观念，我们就要像那位齐宣王，虽然心是那个心，但是实际上却容易顾此失彼。所以，转变观念需要彻底，提升境界，方能谈得上融会贯通。