唯品会：脱胎换骨的基因突变

过去十年，以IT技术为代表的技术创新，深刻改变了我们的生活方式：手机智能化、交易电子化、存储云端化。以移动互联网和云计算为代表的新技术革命正在把我们带入一个高度数字化、高度互联的时代。这个世界在以不可思议的速度发生着变化。新技术的商业化运用将改变旧有的商业生态，构建新的商业模式。置身于此时此境，不进行一次脱胎换骨式的基因突变，还何谈在市场中立足并且发展呢？

阿里巴巴上市前，有人问一位专家，对它的估值怎么看。专家说，哪怕它到2500亿美元，都不算离谱。当时大家质疑，认为是虚张声势，1000多亿美元也就差不多了。但上市第一天，按照最高股价计算，其市值已达到2450亿美元。

现在对于企业家来说，更重要的是做出深度，而不是像以前那样只有宽度。但你在做深度的同时，你要知道，风往哪个方向吹。这就是所谓的“做风口的猪”。做风口的猪并不容易，并非每个企业都能做到。但如果你不观察风往哪儿刮，不看风口在哪里，尤其不看别人在风口是怎么飞起来的，你可能就会越来越落后。到一定的时候，你想要转型已为时太晚。所以，我们需要基因突变，脱胎换骨。

唯品会为了区别于其他网购品牌，定位于“一家专门做特卖的网站”，每天100个品牌授权特卖、确保正品、确保特价，以低至一折的深度折扣及充满乐趣的限时抢购模式，为消费者提供一站式优质购物体验。

唯品会创立之初，即推崇精致优雅的生活理念，倡导时尚唯美的生活格调，主张有品位的生活态度，致力于提升中国乃至全球消费者的时尚品位。

唯品会率先在国内开创了特卖这一独特的商业模式。加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。

截至2015年7月，唯品会注册会员已突破一亿，合作品牌达11000多个，其中全网独家合作品牌1400多个。从公司创建至上市，唯品会仅仅用了三年的时间。其后一年时间唯品会股价翻了8倍。

互联网并不只属于马云和马化腾，所有企业在互联网时代都可能大有可为。(www.xing528.com)

我们所强调的基因突变，脱胎换骨，绝不是简单的修修补补，也不是想当然的加加减减，而是要从根本上转变思维方式。

腾讯就是中国企业中改变基因的一个成功范例。这家通过即时通信工具QQ起家的公司，最初被认为有着强大的技术模仿能力。利用自身海量用户的“依赖绑定”，不断向处于其关系链网络里的使用者们兜售着各种各样的服务。这样的描述也许对网络时代的腾讯适用，但是在移动互联网时代，随着微信这一款杀手级产品的出现，腾讯转而成了移动互联网的超级入口和服务平台。所有在腾讯社交网络内积累下来的用户关系和使用习惯，都让用户未来在平台和产品之间的转换成本更加高昂。这让企业的竞争边界从可见的模式、技术、人才、流程与方法等，转变成为用户之间看不见的互动互联的社交纽带。这样的企业核心能力，让模仿者们难以学习和复制。

在自然界，生物进化的规律是从低级到高级，经历漫长的岁月，一步步向前进化。当外界的自然环境突然发生变化尤其是巨变时，一些不能及时适应变化的物种消失了，而另外一些物种却能迅速适应环境的变化，从而在变化剧烈的环境中生存下了下来，并且产生了更好的生存优势。这就是生物进化的另一条路径——基因突变。

基因突变指原来的基因改变，生成新的基因，或者原来的DNA链重组，形成携带新信息的基因。

如同生物必须演化以适应环境改变，当外界的环境发生改变，企业需要作出变革的时候，组织也必须变革以求存活。

如今的商业时代，面对残酷而剧烈的环境变化，企业慢慢演化已难以追上环境变化的速度，而是需要来一次突变式的进化，一次脱胎换骨，一次颠覆与重生。

成功的变革绝不是传统意义上的产品技术改造，更不是对原有业务模式细枝末节的修正，而应该是彻底的系统改变，企业运行机理和结构都将作出彻底的改善。当然，变革是一个系统的工程，涉及组织的方方面面，每一个举措都会牵一发而动全身。