奇虎360董事长周鸿祎说：“一只大鳄鱼，你要打败它，在水里打，肯定是打不过。但是，你把鳄鱼引到树上，猴子都能把它收拾了。在互联网上，小公司打败大公司，改良没有出路，只能靠颠覆！”
在大众创业、万众创新的时代，所有企业都在试图“颠覆”。事实上，说起来容易，做起来就难了。
特别是那些大公司，更是“船大难调头”。诺基亚最先研究触摸屏技术，柯达最先研究数码技术，但正是他们的这些领先技术却把自己“颠覆”了。
在互联网时代，传统企业不要说颠覆，转型都成了最大难题。每次产业变革都会催生一批新模式、新业态，而这些新模式、新业态会对传统企业带来革命性颠覆。传统企业所面临的互联网焦虑症，已经成为这个时代的社会问题。
云计算、数据分析、移动互联、社交以及安全等领域都在发生重大变革，它们中的单独每一项都足以颠覆技术世界，但当同时发力并形成合力时，其带来的就不再仅仅是一种技术手段，而是触发一系列地震：商业模式创新、组织架构变革、工作流程重组、行业颠覆和量化决策实现，以及整个社会管理思想的变革。这些变革给传统企业带来了巨大的冲击，甚至引起了各行业的恐慌。在这样的背景下，很多传统企业被颠覆已经是板上钉钉的事，只是时间的早晚。(www.xing528.com)
面临一个新的商业环境发展变化，企业的转型有两种。首先是被迫转型——当问题集中到不能解决的时候，倒逼机制产生，企业不得不转型，成本很高，代价很大，失败的可能性也很大，极为痛苦，如同大病一场或者做一场大手术。
另外一种转型是预见性转型——这种企业的掌门人一般具有超强的预见能力，在风雨来临之前提前转型，在风口出现的时候已经变成了“一只猪”去蹲守。这种杰出的代表凤毛麟角，少之又少。
所以李开复现在会经常讲他的“幂定律”：成功者永远是凤毛麟角，大的成功者的成就，比所有小成功者的成就还要大。
当然，并不能因为成功者凤毛麟角而放弃努力，在快速变革的环境下，处处皆是机遇，只要有敏锐的眼光、前瞻性的洞察力，始终把目标客户的需要和期望放在第一位，且尽力识别和理解最终消费者的需要和期望，并以此作为决策的主要依据，企业就一定能够胜出。
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